Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

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Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : AA80

/ Stage

Évaluer et maîtriser les risques et performances fournisseurs

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Grâce à notre formation en achats dédiée, appropriez-vous les méthodes efficaces pour piloter les risques fournisseurs, et détectez les leviers de performance à votre disposition.

Objectifs de la formation

  • Identifier et hiérarchiser les risques inhérents aux fournisseurs du portefeuille
  • Mettre en place un plan de gestion des risques
  • Auditer et suivre les fournisseurs
  • Gérer les incidents

Public concerné

Cette formation s’adresse aux acheteurs, responsables ou directeurs Achats, chefs de groupe Achats, collaborateurs d’un service Achats concernés par la gestion des risques fournisseurs, auditeurs

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Mettre en place la méthodologie d’analyse des risques fournisseurs
Segmenter le portefeuille
Identifier et hiérarchiser les risques
Évaluer la criticité des achats

Élaborer et suivre le plan de gestion des risques
Identifier les actions de prévention :
. fiabilité et traçabilité
. évaluation de la solvabilité
. sécurisation des outillages
. couverture contre la dérive des coûts
Établir le plan de gestion des risques
Suivre l’efficacité du plan
Mettre en place les actions correctives

Évaluer les fournisseurs grâce à l’audit
Connaître la Norme ISO 19011 relative à l’audit
Préparer l’audit
Conduire les visites et entretiens
Établir le rapport d’audit

Suivre les performances des fournisseurs
Définir les indicateurs de suivi et de performance
Exploiter les évaluations et les audits fournisseurs
Contrôler le respect des termes contractuels : contrat de résultat et de moyen
Traiter les incidents

Construire la relation sur le long terme
Envisager les alliances stratégiques
Définir les priorités d’amélioration

Points forts

Cette formation en achats permet aux acheteurs de couvrir l’ensemble du spectre de la relation avec les fournisseurs ; il s’agit d’optimiser, de sécuriser et de fidéliser. Les apports théoriques sur les notions de pilotage de la qualité et d’amélioration continue sont renforcés par des exercices de mise en pratique.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un consultant en achats

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

27 mai

au

28 mai 2024

A Distance

1550 € HT

-

Du

23 septembre

au

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