Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels pour conduire une mission de conseil. Vous apprendrez à analyser la demande d’un client, réaliser un diagnostic, élaborer des recommandations et les présenter de manière convaincante pour accompagner leur mise en œuvre.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible
Cette formation s’adresse aux consultants internes ou externes débutants, experts métiers et professionnels amenés à réaliser des missions de conseil, de diagnostic ou d’amélioration des pratiques au sein d’une organisation.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Comprendre les différentes formes de conseil interne et externe
Identifier le rôle, les responsabilités et la valeur ajoutée du consultant
Distinguer expertise métier et posture de conseil
Développer une relation de confiance avec le client
Adopter une posture d’écoute, de questionnement et de prise de recul
Clarifier les attentes réciproques et les limites de son intervention
Mise en situation : conduire un premier échange avec un client
Analyser la demande et identifier le besoin réel du client
Clarifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus
Identifier les parties prenantes et leurs attentes
Formaliser les étapes, les livrables et les modalités d’intervention
Définir les conditions de réussite de la mission
Anticiper les risques et les points de vigilance
Cas pratique : élaborer une note de cadrage d’une mission
Recueillir les informations utiles auprès des acteurs concernés
Conduire des entretiens et structurer son questionnement
Distinguer les faits, les perceptions et les hypothèses
Utiliser des outils simples d’analyse et de diagnostic
Identifier les causes d’un dysfonctionnement
Hiérarchiser les constats et les enjeux
Formuler une problématique claire et partagée
Cas pratique : réaliser un diagnostic à partir d’une situation d’entreprise
Passer du diagnostic à la recherche de solutions
Élaborer différents scénarios d’amélioration
Évaluer leur faisabilité, leurs bénéfices et leurs contraintes
Associer les acteurs concernés lorsque cela est pertinent
Prioriser les recommandations
Construire un plan d’action réaliste
Définir des indicateurs de suivi adaptés
Atelier : élaborer des recommandations à partir du diagnostic réalisé
Structurer une restitution claire et convaincante
Adapter son discours aux interlocuteurs et aux enjeux
Présenter les constats sans mettre les acteurs en difficulté
Argumenter ses recommandations
Répondre aux questions et aux objections
Favoriser l’appropriation des solutions proposées
Formaliser les décisions et les prochaines étapes
Mise en situation : présenter ses recommandations à un client
Clarifier le rôle du consultant dans le déploiement des recommandations
Mobiliser les acteurs et faciliter leur implication
Suivre l’avancement et identifier les ajustements nécessaires
Accompagner les résistances sans se substituer aux responsables opérationnels
Évaluer les résultats obtenus
Formaliser les enseignements et clôturer la mission
Cas pratique : préparer la mise en œuvre des recommandations
Cette formation privilégie une approche opérationnelle du métier de consultant. Elle alterne apports méthodologiques, études de cas et mises en situation autour d’une mission de conseil servant de fil rouge. Les participants expérimentent les principales étapes d’une intervention, du cadrage de la demande à la présentation des recommandations, et repartent avec des méthodes et outils directement transposables à leurs missions.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation est assurée par un expert en consulting et management du changement.
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Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08
Cette formation en communication orale permet de gagner en efficacité dans ses prises de parole. Apprenez à mobiliser et organiser vos idées, captez l’attention de votre auditoire et suscitez l’adhésion à vos propos en étant percutant, convaincant.
