Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Indisponible pour cette formation
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
Indisponible pour cette formation
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Apprenez à piloter vos projets avec agilité tout en conservant une gouvernance structurée. En 3 jours, découvrez le référentiel AgilePM® version 3, ses principes, ses responsabilités et ses techniques pour organiser, planifier et maîtriser des projets dans des environnements évolutifs. Grâce à des ateliers pratiques et à une préparation ciblée à l’examen, développez vos compétences en management de projet agile et préparez la certification internationale AgilePM® Foundation d’APMG International.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.7/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de projet, membres d’équipes projet, responsables métier et professionnels souhaitant acquérir les fondamentaux du management de projet agile et préparer la certification AgilePM® Foundation.
Aucun prérequis obligatoire pour accéder au niveau Foundation. Une première expérience de travail en mode projet facilite l’appropriation des concepts.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Les origines, les objectifs et les bénéfices du management de projet agile
Les différences entre les approches prédictives et agiles
La philosophie et les concepts fondamentaux d’AgilePM®
Les principes d’agilité et de création de valeur
La place de Scrum dans AgilePM® version 3
L’articulation entre gouvernance projet et adaptation aux changements
Les facteurs de réussite d’un projet agile
Atelier : identifier les enjeux et les contraintes d’un projet pouvant bénéficier d’une approche agile.
Les principes du leadership agile
Les responsabilités des acteurs de gouvernance du projet
Le rôle du Project Manager, du Business Sponsor et du Business Visionary
Les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des équipes de réalisation
La collaboration entre les parties prenantes métier et techniques
Les mécanismes de communication et de prise de décision
L’engagement des parties prenantes tout au long du projet
Exercice : identifier les responsabilités et les interactions entre les acteurs d’un projet agile.
Les étapes du cycle de vie AgilePM® version 3
La définition des objectifs métier et des résultats attendus
L’analyse de faisabilité et la justification du projet
La construction des fondations du projet
La clarification du périmètre, des exigences et des priorités
La définition des modalités de gouvernance et de pilotage
L’identification des risques et des critères de qualité
La préparation des activités de réalisation et de livraison
Atelier : préparer le cadrage d’un projet à partir d’un cas pratique.
La planification progressive et l’adaptation aux évolutions
La priorisation des besoins avec la technique MoSCoW
Le découpage du travail et l’organisation des itérations
Les principes du timeboxing
Les pratiques Scrum intégrées au référentiel AgilePM®
La gestion des exigences et des changements
Le suivi des délais, des coûts et de la qualité
La gestion des risques et des dépendances
La transparence, l’inspection et l’adaptation
Les mécanismes de suivi et de contrôle du projet
Atelier : prioriser les exigences, construire un plan de réalisation et traiter des changements de priorités.
La validation progressive des résultats
La collaboration avec les utilisateurs et les parties prenantes
La prise en compte des retours et des apprentissages
Les conditions de livraison et d’acceptation
La préparation du déploiement et de l’adoption
L’évaluation des résultats et des bénéfices
L’amélioration continue et la capitalisation
L’articulation d’AgilePM® avec d’autres cadres de management de projet, notamment PRINCE2®
Exercice : analyser une situation de livraison et identifier les décisions permettant de préserver la valeur métier.
Présentation du périmètre et des modalités de l’examen
Révision des concepts et de la terminologie AgilePM® version 3
Entraînement à des questions représentatives de l’examen
Analyse des réponses et correction commentée
Identification des points à approfondir
Préparation au passage de la certification
Exercice : examen blanc chronométré et débriefing.
Une formation certifiante de 3 jours, permettant d’acquérir les fondamentaux du management de projet agile selon le référentiel AgilePM®.
Une formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle, associant apports méthodologiques, échanges d’expérience, ateliers pratiques et mises en situation.
Des exercices concrets pour apprendre à cadrer un projet agile, prioriser les exigences, organiser les itérations et piloter la livraison de valeur.
Une approche complémentaire aux autres référentiels de management de projet, notamment PRINCE2®, intégrant les pratiques Scrum dans sa version 3.
Une préparation ciblée à l’examen AgilePM® Foundation, avec des questions d’entraînement et un examen blanc commenté.
Une formation proposée par Demos, organisme de formation accrédité par APMG International pour AgilePM Foundation.
Le passage de l’examen de certification inclus dans la prestation, organisé à distance sous surveillance en ligne, selon les modalités d’APMG International.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Formateur bilingue français/anglais, accrédité par l’organisme certifiant et ayant plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projet en France et à l’international
La certification AgilePM® Foundation, délivrée par APMG International, atteste de la connaissance des principes, des responsabilités, du cycle de vie et des pratiques fondamentales du management de projet agile selon le référentiel AgilePM®.
Elle permet de valider la compréhension d’une approche associant flexibilité, collaboration, maîtrise du projet et création de valeur.
Modalités de certification :
– Certificateur : APMG International.
– Certification préparée : AgilePM® Foundation, version 3.
– Examen : questionnaire à choix multiples, sans documentation autorisée.
– Format : 50 questions en 40 minutes.
– Score minimum de réussite : 60 %, soit 30 bonnes réponses sur 50.
– Langue de l’examen : français disponible.
– Passage de l’examen : inclus dans la formation. Il se déroule à distance, sous surveillance en ligne, selon les modalités définies par APMG International.
– Certification : délivrée après réussite à l’examen.
La formation prépare à la certification AgilePM® Foundation, délivrée par APMG International.
Aucune session trouvée !
Du
22 février
au
23 février 2027
A Distance
2490 € HT
-
Du
17 juin
au
18 juin 2027
A Distance
2490 € HT
-
Du
5 juillet
au
7 juillet 2027
A Distance
2490 € HT
-
Du
21 octobre
au
23 octobre 2027
A Distance
2490 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08
Cette formation elearning en bureautique permet de découvrir Copilot, l’outil d’IA de Microsoft, afin de travailler sur ses fichiers au quotidien
