Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet de développer les compétences nécessaires pour animer et mobiliser une équipe projet, même sans autorité hiérarchique directe. Vous apprendrez à organiser la coopération, maintenir l’engagement des contributeurs et adapter votre communication aux environnements de travail en présentiel, à distance ou hybrides.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de projet, coordinateurs et toute personne amenée à animer une équipe projet, avec ou sans autorité hiérarchique, en présentiel, à distance ou en mode hybride.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Identifier les spécificités du management d’une équipe projet
Comprendre les enjeux du management transversal et de la coopération entre métiers
Identifier les compétences et les contributions nécessaires au projet
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
Définir des règles de fonctionnement partagées
Organiser la collaboration entre les contributeurs internes et externes
Préparer et animer une réunion de lancement mobilisatrice
Cas pratique : définir l’organisation et les règles de fonctionnement d’une équipe projet
Construire sa légitimité de chef de projet sans autorité hiérarchique directe
Donner du sens aux objectifs et aux contributions de chacun
Identifier les leviers de motivation et d’engagement
Adapter son animation aux profils et au niveau d’autonomie des contributeurs
Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiative
Reconnaître les contributions et valoriser les avancées collectives
Maintenir la mobilisation dans les différentes phases du projet
Mise en situation : mobiliser un contributeur autour des priorités du projet
Identifier les besoins d’information des différents acteurs du projet
Définir les modalités de communication et de partage de l’information
Articuler les échanges synchrones et asynchrones
Choisir les outils collaboratifs adaptés aux besoins de l’équipe
Organiser le suivi des contributions sans multiplier les réunions
Favoriser la participation des membres à distance
Maintenir la visibilité sur les décisions, les actions et les responsabilités
Prévenir les risques d’isolement et de désengagement
Cas pratique : construire un dispositif de communication et de collaboration pour une équipe projet hybride
Identifier les différents temps d’animation d’une équipe projet
Préparer et conduire des réunions de coordination efficaces
Favoriser l’expression et la participation des contributeurs
Faciliter les échanges entre des acteurs aux priorités différentes
Faire émerger des solutions et organiser les prises de décision collectives
Formaliser les décisions et les engagements
Adapter les techniques d’animation aux réunions à distance
Mise en situation : animer une réunion de coordination en mode hybride
Repérer les premiers signes de démobilisation ou de dysfonctionnement
Identifier les sources de tensions entre contributeurs
Gérer les désaccords sur les priorités, les ressources ou les responsabilités
Adopter une communication constructive face aux difficultés
Recadrer les engagements sans disposer d’autorité hiérarchique
Faciliter la recherche de solutions avec les acteurs concernés
Solliciter les arbitrages nécessaires auprès des responsables ou du sponsor
Entretenir la coopération jusqu’à la clôture du projet
Cas pratique : résoudre une difficulté de coopération au sein d’une équipe projet
Cette formation privilégie une approche pratique de l’animation d’équipe projet. À travers des études de cas et des mises en situation, les participants expérimentent les méthodes permettant de mobiliser les contributeurs, d’organiser la coopération et de maintenir une dynamique collective, y compris dans un environnement à distance ou hybride.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation Management de projet est assurée par un expert en stratégie, directeur de projet certifié.
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Du
14 décembre
au
15 décembre 2026
Paris
1690 € HT
-
Du
25 janvier
au
26 janvier 2027
Paris
1690 € HT
-
Du
10 mai
au
11 mai 2027
A Distance
1690 € HT
-
Du
30 août
au
31 août 2027
Paris
1690 € HT
-
Du
8 novembre
au
9 novembre 2027
A Distance
1690 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08
Cette formation elearning en communication interpersonnelle vous accompagne pour gagner en assertivité et ainsi adopter une posture plus sereine et assurée dans votre environnement professionnel.
