Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Découvrez comment utiliser l’IA générative pour gagner en efficacité dans le pilotage de vos projets. En 2 jours, apprenez à préparer un cadrage, construire un planning, anticiper les risques, produire des reportings et faciliter la communication avec les parties prenantes, grâce à des exercices pratiques et des outils directement réutilisables.
Identifier les usages pertinents de l’IA générative aux différentes étapes d’un projet.
Formuler des instructions efficaces pour produire et améliorer des livrables de management de projet.
Utiliser l’IA pour faciliter la planification, l’analyse des risques, le reporting et la communication.
Vérifier la fiabilité des résultats et intégrer l’IA dans ses pratiques en respectant les règles de confidentialité et de sécurité.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de programme, PMO, managers et toute personne souhaitant utiliser l’intelligence artificielle générative pour améliorer l’organisation, le suivi et le pilotage de ses projets.
Connaître les fondamentaux de la gestion de projet. Une première utilisation d’un outil d’IA générative est recommandée, sans être indispensable.
Disposer, pendant la formation, d’un accès à un outil d’IA générative autorisé par son organisation ou mis à disposition dans le cadre pédagogique.
Comprendre les possibilités et les limites de l’IA générative
Identifier les activités du chef de projet pouvant être assistées par l’IA
Construire des prompts efficaces : contexte, rôle, consignes, contraintes et format attendu
Protéger les informations sensibles et vérifier la pertinence des réponses
Atelier : créer une bibliothèque de prompts adaptés à ses activités de gestion de projet.
Structurer une note de cadrage à partir d’un besoin exprimé
Identifier les objectifs, les livrables et les parties prenantes
Construire une première décomposition des travaux (WBS)
Proposer un planning, des jalons et des dépendances
Comparer différents scénarios de réalisation
Atelier : produire une note de cadrage et une première planification assistées par l’IA.
Identifier et qualifier les risques d’un projet
Proposer des mesures de prévention et des plans d’action
Analyser les écarts et les difficultés rencontrées
Construire des scénarios d’arbitrage
Utiliser l’IA comme aide à la décision sans lui déléguer les responsabilités du chef de projet
Atelier : construire un registre des risques et analyser une situation de dérive.
Synthétiser des comptes rendus et identifier les décisions à suivre
Préparer les réunions et les comités de pilotage
Produire des tableaux de bord et des synthèses d’avancement à partir de données fournies
Adapter les communications aux différentes parties prenantes
Faciliter la préparation des plans d’action et des relances
Atelier : préparer un comité de pilotage à partir d’un dossier projet.
Organiser la documentation et la capitalisation des connaissances projet
Produire des bilans et des retours d’expérience
Identifier les tâches pouvant être standardisées ou partiellement automatisées
Définir les contrôles humains nécessaires
Construire son plan personnel d’utilisation de l’IA dans la gestion de projet
Atelier de synthèse : réaliser plusieurs livrables d’un même projet avec l’aide de l’IA générative.
Une formation de 2 jours résolument pratique, centrée sur les usages de l’IA générative en management de projet.
Des exercices concrets pour préparer un cadrage, construire un planning, analyser les risques et produire des reportings.
Une étude de cas fil rouge pour expérimenter l’IA à chaque étape d’un projet.
Des prompts et modèles directement réutilisables dans son activité professionnelle.
Une approche responsable intégrant confidentialité, fiabilité des résultats et contrôle humain.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation est animée par des experts en activité combinant une double compétence technique (IA, architecture data) et business (conseil en transformation).
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Du
14 janvier
au
15 janvier 2027
A Distance
1690 € HT
-
Du
24 mai
au
25 mai 2027
Paris
1690 € HT
-
Du
20 septembre
au
21 septembre 2027
A Distance
1690 € HT
-
Du
29 novembre
au
30 novembre 2027
Paris
1690 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 09 October 2026
