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Référence : PE145

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Concevoir et animer une marque employeur engageante

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Cette formation en ressources humaines vous permettra de promouvoir vos valeurs et la culture de votre entreprise pour améliorer votre réputation. Vous attirerez et fidéliserez les talents en maitrisant votre communication, tout en favorisant leur engagement et leur performance. Vous aurez ainsi un solide avantage concurrentiel sur votre marché.

Objectifs de la formation

  • Bâtir une stratégie de communication en accord avec celle de l’entreprise
  • Organiser votre communication interne et externe pour attirer et fidéliser les talents
  • Evaluer l’impact de votre marque employeur sur la qualité du recrutement et de l’engagement des salariés

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible

Public concerné

Cette formation s’adresse aux chargés ou responsables marque employeur, aux responsables recrutement et aux responsables des ressources humaines

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Appréhender la marque employeur comme stratégie de développement
Définir la marque employeur et ses enjeux
Identifier les objectifs stratégiques de la marque employeur : promesse employeur, expérience collaborateur et candidat, réputation, performance globale
Comprendre l’impact des valeurs de l’entreprise sur l’attractivité et la fidélisation des talents
Connaitre les leviers de valorisation de l’entreprise : talent branding et employee advocacy
Analyser les facteurs clés de réussite d’une stratégie de marque employeur
Construire une stratégie de marque employeur cohérente
Identifier les différentes étapes de développement de la marque
Réaliser un diagnostic de la marque employeur : analyse interne et externe, questionnaires, entretiens, ateliers, indicateurs RH, parcours collaborateur, positionnement marché
Définir une proposition de valeur employeur (EVP) cohérente avec la stratégie de l’entreprise
Construire un plan d’actions aligné avec la GEPP et les objectifs de l’entreprise
Sélectionner les leviers RH adaptés : recrutement, intégration, mobilité, qualité de vie au travail, développement des compétences…
Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation pertinents
Communiquer efficacement pour promouvoir son entreprise
Identifier les publics cibles et adapter les messages à délivrer
Choisir les canaux et vecteurs digitaux de communication appropriés
S’appuyer sur l’expérience candidat pour soigner son image
Mobiliser les collaborateurs comme ambassadeurs de l’entreprise
Repérer les leviers de communication de la marque employeur
Connaître le cadre légal de la communication en recrutement

Points forts

Cette formation s’appuie sur une pédagogie participative prenant en compte les situations et l’expérience des participants. Elle alterne apports méthodologiques, échanges, mises en situation et cas pratiques.
Le développement d’un plan d’action personnel permettra d’être opérationnel dès le retour de formation.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.

Profil animateur

Cette formation est assurée par un expert en ressources humaines

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 25 August 2026

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