Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Best

Référence : ITM66

/ Stage

Conduire un projet avec les méthodes agiles

4.2/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Cette formation en management de projet agile vous permettra de maîtriser les aspects techniques de la conduite de projet en mode agile. Vous allez découvrir 2 méthodes Agiles : eXtreme Programming et Scrum

Objectifs de la formation

  • Connaître les principes de base des différentes méthodes Agiles
  • Découvrir 2 méthodes Agiles : eXtreme Programming et Scrum

Atteinte des objectifs de formation pour l’année 2023 : 4.1/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux directeurs de projet, chefs de projet, consultants, DSI.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Introduction aux Méthodes Agiles
Une approche adaptée aux nouvelles technologies
Principes, compétence, implication des ressources
Les démarches itérative et incrémentale
Présentation des principales méthodes agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD ….

eXtreme Programming
Les bonnes pratiques de développement
Contexte d’utilisation de la méthode
Mesure et mise en place des conditions de réussite
Le processus projet : conception, validation et intégration en continu, itération de développement et de livraison, avantages
Le pilotage par les tests, la planification par les scénarios clients, l’intégration du client, la programmation en binôme, l’évaluation des charges et des délais

La méthode Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles, le Product Owner, le ScrumMaster
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluation de la taille des stories : le planning poker
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Planification d’une release, planification d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum, le plan de release
Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
La signification du fini d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation
Adaptation de Scrum au contexte. Scrum et la sous-traitance
Les outils
La transition vers Scrum

L’intégration logicielle
Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue

RAD (Rapid Applicative Development)
RAD : à l’origine des méthodes agiles. Principaux concepts : time box, démarche participative, acteurs
DSDM, une évolution de la méthode RAD

Conclusion
Les réponses agiles aux risques projets
Les facteurs de succès d’un projet agile

Points forts

Cette formation alterne apports théoriques et études de cas basées sur Scrum et XP

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

consultant spécialiste

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

26 septembre

au

27 septembre 2024

Paris

1590 € HT

Session garantie

Du

16 décembre

au

17 décembre 2024

A Distance

1590 € HT

Session garantie

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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