Blended

4 heures 30 minutes

Prix :

790

€ HT

4 heures 30 minutes

Prix :

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1OI85

/ Elearning Coaché

Déployer le lean manufacturing - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

790

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Avec le lean manufacturing, évitez les actions sans valeur ajoutée et gagner en efficacité grâce à cette formation à distance alliant vidéos, coaching personnalisé et quiz.

Objectifs de la formation

  • Mieux gérer l’ensemble des processus de production en analysant de manière préventive les opérations sans valeur ajoutée dans un objectif d’amélioration de la performance, de la réactivité et de la productivité

Public concerné

responsables de Production, responsables ou ingénieurs “Méthodes et Process”

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Déployer le Lean Manufacturing
65 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Appréhender le contexte
    La recherche de la compétitivité
    La qualité totale
    La production de masse et la production à la commande
  • Présenter le concept et le système
    Un système global d’amélioration des performances
    Des objectifs clairement définis au préalable
    Un processus continu et permanent
    Les origines du Lean Manufacturing
    Le modèle Toyota
  • Analyser et déterminer les points à améliorer
    Le Lean thinking ou comment faire la chasse aux gaspillages
    La théorie des contraintes
    L’extension du modèle à tous les processus (production, conception, développement, logistique, administratif)
  • Maîtriser les principes et les mettre en application
    Les produits, les process, le personnel, la performance, le pilotage
  • Intégrer les outils du Lean Manufacturing
    Les 5S ou les chemins de la compétitivité
    La méthode SMED (changement de série ou d’outils en moins de 10 minutes)
    La modélisation VSM (Value Stream Mapping)
    Le Kanban et le Juste-A-Temps
    La TPM (Total Productive Maintenance)
    Le Kaizen ou l’amélioration continue

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

cette formation Production est assurée par un consultant, spécialisé en gestion de production

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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