Blended

4 heures 49 minutes

Prix :

690

€ HT

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Prix :

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1MN43

/ Elearning Coaché

Développer son leadership relationnel - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

690

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation à distance en management allie vidéos, coaching personnalisé et quiz. Elle permet de développer sa capacité à influencer, motiver et entrainer les autres en obtenant leur adhésion volontaire. Vous pourrez identifier votre style de leadership et l’adapter aux collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Identifier les conditions de mise en œuvre d’un leadership adapté
  • Reconnaître et adopter les 4 styles de leadership
  • S’entraîner, par le biais de simulations et d’études de cas
  • Adapter son leadership en fonction des situations

Public concerné

tout manager et personne ayant à animer une équipe

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Développer son Leadership Relationnel
85 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Le leadership relationnel et le management
    Les apports et les grands principes
    Style de leadership et performances des équipes
    Les conditions d’exercice du leadership
  • Les 4 grands styles de leadership
    Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif
    Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
    Identifier son propre style de leadership
  • Adapter le style de leadership en fonction du collaborateur
    Les 4 comportements du leader liés à l’autonomie du collaborateur
    Adopter les styles de leadership adaptés
    Accompagner l’évolution et le cycle de progression du collaborateur
    La gestion des résistances et de la démotivation
    Les pièges à éviter
  • Mettre en œuvre son leadership dans les entretiens
    Développer sa capacité d’écoute
    Savoir encourager
    Savoir dire ce qui ne va pas
    Savoir féliciter
    Savoir recadrer
    Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
    Savoir fixer des objectifs motivants

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

expert en expression écrite et orale

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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