Développer son potentiel managérial : formation + coaching individuel

1ère étape : formation collective en présentiel ou distanciel (2 jours)

Prendre du recul sur ses pratiques managériales

• Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses priorités de manager
• Identifier ses pratiques habituelles et leurs effets sur l’équipe
• Repérer ses points d’appui et ses axes de développement
• Analyser les besoins et le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Identifier les situations dans lesquelles ses pratiques doivent évoluer
• Autodiagnostic : établir son profil de pratiques managériales

Adapter son management à son équipe et aux situations

• Adapter son niveau de cadre, de soutien et d’autonomie
• Clarifier les rôles, les responsabilités et les attentes
• Fixer des objectifs et des priorités compréhensibles
• Responsabiliser les collaborateurs sans perdre la visibilité nécessaire
• Adapter son accompagnement aux compétences et aux besoins de chacun
• Trouver l’équilibre entre exigence, confiance et autonomie
• Cas pratique : choisir la posture adaptée à différentes situations managériales

Renforcer la dynamique individuelle et collective

• Identifier les leviers d’engagement de son équipe
• Développer la coopération et la responsabilisation
• Donner du feedback et reconnaître les contributions
• Conduire des échanges managériaux constructifs
• Poser des limites et exprimer clairement ses attentes
• Faire face à une difficulté sans se substituer au collaborateur
• Préserver la cohésion dans les périodes de tension ou de changement
• Mises en situation à partir des problématiques rencontrées par les participants

Faire évoluer son fonctionnement de manager

• Identifier les pratiques à conserver, à faire évoluer ou à abandonner
• Clarifier ses priorités managériales
• Repérer ce qui freine son efficacité dans son environnement
• Améliorer ses interactions avec son équipe et sa hiérarchie
• Sélectionner les pratiques à expérimenter à l’issue de la formation
• Définir des critères simples pour observer les effets des changements
• Plan d’action : choisir 2 ou 3 pratiques à expérimenter sur le terrain

2e étape – Expérimentation sur le terrain

Pendant 4 à 6 semaines, dans son environnement professionnel

• Mettre en pratique les actions définies pendant la formation
• Expérimenter de nouvelles postures ou pratiques managériales
• Observer les réactions et les évolutions au sein de l’équipe
• Identifier les réussites, les difficultés et les points de blocage
• Préparer une situation prioritaire à approfondir lors du coaching individuel

3e étape – Coaching individuel

1 h 30 à distance, environ 4 à 6 semaines après la formation

Analyser son expérimentation et consolider ses pratiques

• Faire le bilan des pratiques expérimentées depuis la formation
• Identifier les évolutions observées et les difficultés rencontrées
• Approfondir une situation managériale prioritaire
• Prendre du recul sur sa posture et ses modes de fonctionnement
• Faire émerger de nouvelles pistes de solution
• Ajuster les pratiques et les actions engagées
• Définir les prochaines étapes de progression
• Consolider son plan d’action managérial