Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Indisponible pour cette formation
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Indisponible pour cette formation
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation en comptabilité vous permettra de devenir un expert en contrôle de gestion. Ainsi, grâce à cette formation certifiante, vous apprendrez à produire et analyser les informations du pilotage financier, déployer et mettre en œuvre les systèmes d’information de gestion…
La formation s’adresse aux professionnels en activité ou demandeurs d’emploi ainsi qu’aux
jeunes diplômés à bac+5.
– Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)
– Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG) –
Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme
professionnel de niveau BAC + 5 – Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au
moins trois années d’expérience professionnelle.
– Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I)
– Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus.
BLOC 1 – STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION
CG et pilotage stratégique (stratégie et outils de pilotage stratégique, BSC, OVAR, business model)
Différents aspects de cette contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique sont abordés dans ce
module :
– Le rôle du contrôle de gestion dans l’interface stratégie/opérations
– La structure organisationnelle et les prix de cession interne (PCI)
– Les limites du contrôle financier et management par les processus
– Les tableaux de bord stratégiques (BSC, OVAR)
– Les nouveaux business models
Stratégie et CG opérationnel (Gouvernance, gestion du changement, business game, management
interculturel)
Cette articulation entre les principes du contrôle et leur mise en œuvre pratique sont abordés sous différents angles :
– Les modes de gouvernance et le management organisationnel
– La dimension interculturelle du management
– La conduite du changement
Ces dimensions sont ensuite mises à l’épreuve lors d’un jeu d’entreprise où les étudiants sont amenés à
organiser une équipe afin de concevoir et mettre en œuvre une stratégie, tout en développant un appareillage
gestionnaire adapté
BLOC 2 – ACCOMPAGNER LES MANAGERS
Maîtrise des processus et tableaux de bord opérationnels (conseil interne, processus, tableaux de
bord opérationnels)
Ce cours permet aux étudiants de :
– Comprendre les enjeux liés à la maîtrise des processus et de la qualité
– Travailler en proximité avec un manager pour conduire une mission de conception d’un tableau de bord
opérationnel
CG et enjeux sociaux (CG et RH, CG et RSE, coûts cachés)
Les objectifs du cours sont les suivants :
– Comprendre la contribution du contrôle de gestion à la gestion des ressources humaines
– Comprendre l’impact des enjeux de la RSE sur le contrôle de gestion
– Comprendre les enjeux sociaux liés à la mise en œuvre des outils de contrôle de gestion
BLOC 3 – ORGANISER LE PILOTAGE FINANCIER
Coût, décision et CG international (maîtriser les coûts et les marges ; piloter dans un environnement
international)
Les principaux objectifs sont :
– Comprendre l’intérêt et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts
– Savoir mettre en œuvre les principales méthodes de calcul de coûts
– Savoir analyser des documents de gestion en anglais
– Savoir évoluer dans un environnement de travail anglophone
CG et finance d’entreprise (Production des données financières, analyse financière, budgets, plan de
financement)
Ce cours focalise sur :
– Adopter la compréhension économique du diagnostic ainsi que les techniques comptables fondamentales
– Présenter les fondements du diagnostic financier à partir de l’information publiquement disponible
– Introduire également le plan de financement, le business plan et les budgets
Reporting et pilotage (Contrôle budgétaire, consolidation, pratiques du reporting)
Le cours a pour objectif d’apporter des éléments de réponse aux questions suivantes :
– Comment contrôle budgétaire et reporting participent-ils au contrôle organisationnel ?
– Comment se structure un contrôle budgétaire ?
– Quelles sont les spécificités des groupes consolidés ?
– Quels sont les enjeux de la conception et de la mise en œuvre d’un reporting mensuel ?
BLOC 4 – DEPLOYER ET METTRE EN ŒUVRE LES SYSTEMES D’INFORMATION DE GESTION
SI et management d’entreprise (SI et stratégie, modélisation, tableurs, droit des TIC)
Ce cours aborde les sujets suivants :
Poser la question de l’apport des TIC dans le pilotage et le management de l’entreprise
Aborder les changements managériaux et organisationnels liés au commerce électronique et à l’entreprise digitale
Introduire les nouvelles technologies dans la première partie du cours
Dresser un tableau de la situation actuelle de l’évolution du rôle du manager
Mettre en lumière l’émergence des nouveaux outils de pilotage
Analyser sur l’usage d’excel, des bases de données et des fondements de la modélisation
Pilotage et ERP
Utiliser les ERP connu, quel que soit le secteur d’activité et le niveau de
responsabilités exercé dans une entreprise
Maîtriser les ERP, outils essentiels pour le responsable du contrôle de gestion, structure le pilotage d’une organisation
Ce titre de niveau 7 Brest Business School inscrit au RNCP est composé de 4 blocs de compétences non consécutifs. Les 4 blocs peuvent être suivis dans l’ordre désiré et sont tous éligibles au CPF (RNCP 34701).
Le titre est détenu par notre partenaire BBS Brest Business School qui organise l’action de formation.
510 heures dont 405 heures en distanciel et 105 heures en présentiel (Paris)
Prochaine rentrée : septembre 2023 ou janvier 2024
Possibilité de validité totale ou partielle via la VAE, en gardant le bénéfice des blocs validés pendant 5 ans maximum.
La formation bénéficie de partenariats privilégiés : DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) et SAP, numéro 1 mondial des progiciels de gestion intégrés (ERP)
Des professionnels sont associés à la conception du programme au sein du comité de pilotage qui veille à l’adéquation de la formation avec les besoins des entreprises et l’évolution des métiers
Taux de réussite
2020 : 90 % (10 % de réorientation)
2019 : 90 % (10 % de redoublement)
2018 : 90 % (10 % de redoublement)
2017 : 80 % (20 % de redoublement)
182 diplômés
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
La certification Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance s’inscrit dans l’évolution de l’environnement technologique et économique des entreprises. Elle vise à former des cadres fonctionnels rattachés à la Direction d’une organisation ou des consultants capables de déployer des dispositifs de pilotage de la performance permettant d’articuler stratégie et opérations.
Débouchés : Responsable du contrôle de gestion ; auditeur interne ; contrôleur de gestion industriel et/ou international ; analyste de gestion ; contrôleur financier ; directeur financier ; consultant (en gestion, PGI ou ERP, système d’information de gestion) ; responsable en organisation ; directeur des systèmes de gestion ; responsable des tableaux de bord ; responsable administratif et financier ; gestionnaire de projets ; direction générale…
Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
