Blended

72 jours ( 510 heures )

Prix :

12000

€ HT

(certification incluse)

Prix :

0

(certification incluse)

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Diplômant

Référence : MTR22

/ Diplômant

Executive mastere specialise® expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance

Inter

Blended

Prix :

12000

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en comptabilité vous permettra de devenir un expert en contrôle de gestion. Ainsi, grâce à cette formation certifiante, vous apprendrez à produire et analyser les informations du pilotage financier, déployer et mettre en œuvre les systèmes d’information de gestion…

Objectifs de la formation

  • Apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise, maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance, être capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
  • Dotez-vous d’une ouverture à l’international et maîtrisez l’anglais professionnel
  • Apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise, maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance, être capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion

Public concerné

Le programme accueille des jeunes diplômés et, au titre de la formation continue, des salariés, des professionnels et des demandeurs d’emploi qui souhaitent compléter leur cursus académique, réorienter leur carrière ou rebondir professionnellement

Pré-requis

Le programme s’adresse aux diplômés Bac+5 d’une école d’ingénieur habilitée par la CTI, d’une école de management habilitée par la CEFDG à délivrer le grade de Master, d’un 3e cycle universitaire ou équivalent (DEA, DESS, Master) et aux titulaires d’un titre inscrit au RNCP Niveau 7 ; – aux diplômés M1 ou équivalent (Bac+4) avec 3 années d’expérience professionnelle ; – aux détenteurs d’un diplôme international équivalent aux précédents. Des admissions dérogatoires pour les niveaux inférieurs sont possibles. Nous consulter

Programme

BLOC DE COMPÉTENCES 1 : STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION
Formuler des préconisations en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision
Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage de l’organisation
Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité
Animer le pilotage des processus d’une organisation
Gérer des changements dans un environnement interculturel

BLOC DE COMPÉTENCES 2 : CONSEILLER UN MANAGER
Conseiller un manager pour la mise en œuvre de plans d’action
Concevoir des tableaux de bord avec les managers afin de piloter les opérations
Communiquer en anglais afin d’évoluer dans un contexte professionnel international
Intégrer des indicateurs sociaux et environnementaux dans le pilotage
Élaborer les outils pour anticiper les évolutions en matière d’emploi et de compétences

BLOC DE COMPÉTENCES 3 : PRODUIRE ET ANALYSER LES INFORMATIONS DU PILOTAGE FINANCIER
Piloter les coûts et les marges
Coordonner la démarche de construction budgétaire
Identifier les écarts et préconiser les plans d’actions correctifs
Fournir les informations nécessaires au service comptable pour la clôture des comptes
Évaluer la rentabilité des projets d’investissement
Mettre en place un reporting adapté aux spécificités de l’organisation

BLOC DE COMPÉTENCES 4 : DÉPLOYER ET METTRE EN ŒUVRE LES SYSTÈMES D’INFORMATION DE GESTION
Choisir un outil informatisé de gestion adapté aux orientations stratégiques de l’organisation
Utiliser les fonctionnalités évoluées d’Excel pour produire des informations pertinentes
Conduire un projet
Utiliser les fonctionnalités d’un outil d’informatique décisionnelle
Paramétrer et utiliser un ERP pour produire des données de gestion et prendre des décisions

BLOC DE COMPÉTENCES 5 : RÉALISER UNE ÉTUDES AD HOC SUR UNE PROBLÉMATIQUE DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Développer une analyse du pilotage de la performance en identifiant des sources spécifiques d’information
Analyser des données empiriques
Formuler des préconisations managériales argumentées avec l’analyse des données empiriques
Rédiger un document écrit en respectant des consignes de rédaction et de présentation
Présenter les résultats de l’étude à l’oral en faisant preuve d’aisance relationnelle

Points forts

Ce titre de niveau 7 Brest Business School inscrit au RNCP est composé de 4 blocs de compétences non consécutifs. Les 4 blocs peuvent être suivis dans l’ordre désiré et sont tous éligibles au CPF (RNCP 34701).

510 heures dont 405 heures en distanciel et 105 heures en présentiel (Paris)
Prochaine rentrée : septembre 2023 ou janvier 2024

En partenariat avec Brest Business School Grande Ecole de Management
Possibilité de validité totale ou partielle via la VAE, en gardant le bénéfice des blocs validés pendant 5 ans maximum.

La formation bénéficie de partenariats privilégiés : DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) et SAP, numéro 1 mondial des progiciels de gestion intégrés (ERP)
Des professionnels sont associés à la conception du programme au sein du comité de pilotage qui veille à l’adéquation de la formation avec les besoins des entreprises et l’évolution des métiers

Taux de réussite
2020 : 90 % (10 % de réorientation)
2019 : 90 % (10 % de redoublement)
2018 : 90 % (10 % de redoublement)
2017 : 80 % (20 % de redoublement)
Nombre de diplômés
182 diplômés

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Certification

Certification – Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance

La certification Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance s’inscrit dans l’évolution de l’environnement technologique et économique des entreprises. Elle vise à former des cadres fonctionnels rattachés à la Direction d’une organisation ou des consultants capables de déployer des dispositifs de pilotage de la performance permettant d’articuler stratégie et opérations.

Débouchés : Responsable du contrôle de gestion ; auditeur interne ; contrôleur de gestion industriel et/ou international ; analyste de gestion ; contrôleur financier ; directeur financier ; consultant (en gestion, PGI ou ERP, système d’information de gestion) ; responsable en organisation ; directeur des systèmes de gestion ; responsable des tableaux de bord ; responsable administratif et financier ; gestionnaire de projets ; direction générale…

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

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