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Référence : PE04

/ Stage

La gestion des compétences : mettre en oeuvre et piloter une GEPP

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Cette formation en développement des compétences vous donnera une vision d’ensemble de la gestion des emplois et des parcours professionnels en entreprise (GEPP). Après un rappel des enjeux, vous découvrirez le fonctionnement en mode projet pour initier et piloter la démarche, en anticipant l’évolution des effectifs, métiers et compétences.

Objectifs de la formation

  • Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ainsi que les concepts associés (métier, compétence…)
  • Identifier les enjeux juridiques, sociaux et économiques d’une GEPP
  • Appliquer la méthodologie projet d’une GEPP
  • Identifier les acteurs et leur rôle
  • Utiliser les outils d’une GEPP

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.6/5

Public concerné

Cette formation Ressources Humaines s’adresse aux directeurs ou responsables des ressources humaines, directeurs opérationnels, responsables formation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

De la compétence à la GEPP
Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d’emploi, de métier, de fonction, de poste
L’essentiel de la GEPP
Historique et cadrage juridique dans le secteur privé et les fonctions publiques (Réformes de la formation professionnelle, Loi de cohésion sociale, Accords Séniors…)
Définitions : GPEC, GEPP, GPMC, GPEEC, GPRH
Les grandes étapes d’une GEPP
De la compétence à la GPEC, de la GPEC à la GEPP : notion de compétence, de parcours professionnels et concepts clés RH
Déterminer les enjeux d’une GEPP
GEPP : stratégie d’entreprise et employabilité
Articulation GEPP, besoins en compétences et priorités de formation
Les enjeux de RSE, de QVCT et les évolutions de l’environnement socio-économique
Les observatoires métiers, conventions collectives et accords de branche
Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles
Adopter une approche projet à la démarche GEPP
Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
Les risques, difficultés, obstacles
Planification et suivi d’une démarche GEPP : people reviews et comités de carrière, plans de succession, suivi des accords GEPP
Identifier les métiers et compétences
Fiches de postes
Cartographie des métiers
Identifier les emplois types, sensibles et stratégiques
Établir des référentiels de compétences
Faire le lien avec les outils d’évaluation (étude de cas)
Évaluer les compétences
Les mode d’évaluations
Construire un outil d’évaluation et le déployer (étude de cas)
Suivre et gérer les retours d’évaluation
Diagnostiquer
Anticiper l’évolution des effectifs, métiers et compétences : pyramide des âges et des anciennetés, flux d’effectifs, analyse prospective
Identifier les emplois sensibles, stratégiques et les emplois-types
Exploiter les indicateurs RH et GEPP : turnover, absentéisme, mobilité interne, pyramide des âges, couverture des compétences critiques
Identifier les emplois sensibles et stratégiques et évaluer les risques associés
Définir les plans d’actions RH (annuel et pluri-annuel)
Développer les compétences
État des lieux : écarts entre compétences acquises et compétences requises
Les outils de sécurisation des parcours professionnels
Mobiliser les dispositifs de parcours : CPF, VAE, bilan de compétences et projet de transition professionnelle (PTP)
Intégrer le CPF dans la démarche stratégique de GEPP
Valider la démarche
La communication en interne de la démarche
Évaluer la démarche et le retour sur investissement
Utiliser l’intelligence artificielle dans le cadre de la GEPP

Points forts

Cette formation alterne apports théoriques et de nombreux exercices de mise en pratique.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est assurée par un expert en gestion des compétences

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

29 octobre

au

30 octobre 2026

A Distance

1590 € HT

Session garantie

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Du

11 mars

au

12 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

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Du

3 juin

au

4 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

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Du

26 août

au

27 août 2027

A Distance

1590 € HT

-

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Du

22 novembre

au

23 novembre 2027

Paris

1590 € HT

-

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Cette formation a été mise à jour le 25 August 2026

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