Présentiel ou classe virtuelle

3 heures

Prix :

490

€ HT

3 heures

Prix :

1000

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

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Référence : AA113

/ Speed Learning 3H

La méthode ABC : prendre les bonnes décisions pour gagner en performance - Speed Learning 3H

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

490

€ HT

Prix :

1000

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation speed learning en supply chain vous donnera les clés pour bâtir VOTRE classification ABC, celle qui conviendra exactement à vos besoins, pour éclairer votre activité et prendre les décisions de gestion adéquates.

Objectifs de la formation

  • Découvrir la méthode ABC, une méthode performante de segmentation et de classification par valeur
  • Utiliser la méthode ABC de manière pertinente, en fonction de ses objectifs (approvisionnements, production, inventaire, valorisation des flux…)
  • Prendre des décisions éclairées pour une gestion optimale
  • Piloter l’activité avec performance
  • Optimiser le coûts et les bénéfices pour l’entreprise

Public concerné

Cette formation s’adresse aux acheteurs, responsables Achats et personnes réalisant des achats au sein de l’entreprise (personnels des services généraux, gestionnaires de parc informatique…), approvisionneurs et responsables de production

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Séquence 1 – Comprendre la méthode ABC et ses bénéfices managériaux
Découvrir la démarche : qu’est-ce que la classification ABC ?
Comprendre les grands principes de Pareto pour les appliquer et les affiner dans la méthode de classification ABC
Cerner l’utilité de la méthode ABC et identifier comment elle soutient une gestion pertinente et minutieuse

Activité – Réflexion collective sur les champs d’application de la méthode ABC.

Séquence 2 – Expérimenter : partir du segment identifié et en réaliser la courbe ABC pour l’analyser
Répondre de manière adéquate au besoin de gestion : cibler les articles à stockage onéreux, cibler les prestations qui génèrent le plus de charges, etc.
Appliquer la méthodologie, selon les objectifs et besoins métiers définis

Activité – Étude de cas : mettre en application la méthode et en comprendre les implications et bénéfices
Réalisation et analyse individuelle d’une courbe ABC, puis échanges et prises de décisions en groupe.
Rédaction des décisions sur la base de l’analyse.

Séquence 3 – Agir : Mettre en œuvre la méthode ABC
Injecter et extraire les données dans le diagramme ABC
Déterminer les critères à prendre en compte pour répondre aux besoins de son activité
Rédiger les décisions à prendre en fonction des catégories choisies (stocks, approvisionnements, achats, segments de production…)

Activité – Mise en contexte métier : chaque participant met en application la méthodologie apprise pour construire sa classification ABC
Présentation de l’analyse réalisée par le participant, commentée par l’intervenant.

Points forts

Cette formation en supply chain est très interactive et nécessite l’implication des participants pour élaborer leur propre classification, en lien avec leur secteur d’activité.
La formation a lieu de 9H00 à 12H00.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un consultant expert de la supply chain

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

3 juillet

au

3 juillet 2024

A Distance

490 € HT

-

Du

18 septembre

au

18 septembre 2024

A Distance

490 € HT

-

Du

4 décembre

au

4 décembre 2024

A Distance

490 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 02 octobre 2023

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