Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : MN09

/ Stage

Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs

4.7/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet d’apprendre une méthode de délégation efficace. Vous saurez préparer, présenter et suivre une délégation en identifiant les conditions de réussite pour responsaviliser vos collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Identifier les activités et responsabilités pouvant être déléguées et choisir le bon niveau de délégation
  • Préparer et conduire un entretien de délégation en définissant clairement objectifs, moyens et marges de manœuvre
  • Adapter la délégation au niveau d’autonomie et aux motivations du collaborateur
  • Mettre en place un suivi favorisant la responsabilisation et le développement de l’autonomie

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.9/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques ou transversaux souhaitant déléguer efficacement pour développer l’autonomie et la responsabilisation de leurs collaborateurs.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre la place de la délégation dans l’animation d’une équipe

  • Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation
  • Identifier ce qui peut être délégué et ce qui relève de la responsabilité du manager
  • Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
  • Choisir le collaborateur et adapter le niveau de délégation à son degré d’autonomie
  • Identifier ses propres freins à la délégation

Préparer une délégation

  • Clarifier le périmètre, les objectifs et les résultats attendus
  • Identifier les motivations du collaborateur et les leviers permettant de favoriser son engagement
  • Évaluer les compétences nécessaires à la réussite de la délégation
  • Prendre en compte les attentes et les modes de fonctionnement de chacun
  • Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur comme pour le manager
  • Définir les moyens, les ressources et la marge de manœuvre nécessaires

Présenter et négocier une délégation

  • Expliquer l’enjeu, les objectifs et les résultats attendus
  • Préciser le pouvoir confié, les limites, les exigences et les contraintes
  • Associer le collaborateur à la définition des modalités de mise en œuvre
  • Négocier les moyens nécessaires : temps, ressources, accompagnement, formation
  • Clarifier les responsabilités et les règles du jeu
  • Donner une réelle marge d’autonomie et accepter le droit à l’erreur
  • Définir ensemble les critères de réussite et les modalités de suivi
  • Mise en situation : conduire un entretien de délégation

Suivre la délégation et développer l’autonomie

  • Définir un calendrier et des points de suivi adaptés
  • Suivre l’avancement sans reprendre le contrôle de la mission
  • Donner du feedback et accompagner les difficultés
  • Savoir intervenir en cas d’écart sans déresponsabiliser le collaborateur
  • Évaluer les résultats et reconnaître les réussites
  • Tirer les enseignements de la délégation pour développer progressivement l’autonomie
  • Cas pratique : construire son plan de délégation à partir d’une situation réelle

Points forts

Cette formation privilégie la mise en pratique à partir des situations réelles rencontrées par les participants :

  • entraînement à la méthode de délégation à partir de cas concrets ;
  • mises en situation et entraînement à l’entretien de délégation ;
  • apports méthodologiques simples et directement opérationnels ;
  • construction par chaque participant d’un plan d’action applicable dès son retour en situation professionnelle.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en management d’équipe

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

22 mars

au

23 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

21 juin

au

22 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

8 juillet

au

9 juillet 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

21 octobre

au

22 octobre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-10-07

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