Blended

4 heures 30 minutes

Prix :

690

€ HT

4 heures 30 minutes

Prix :

0

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

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Référence : 1MN02

/ Elearning Coaché

Le management de projet : planifier, animer, communiquer et contrôler - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

690

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation à distance en management de projet allie vidéos, coaching personnalisé et quiz. Définissez les objectifs, organisez et assurez le suivi d’un projet efficacement.

Objectifs de la formation

  • Cette formation Management permet de reformuler l’objectif du projet sur le plan stratégique comme technique
  • Maîtriser l’organisation du projet de A à Z
  • Élaborer et rédiger un projet

Public concerné

Cette formation Management s’adresse aux encadrants hiérarchiques ou fonctionnels

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler
115 min de formation digitale en 26 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • S’approprier la notion de projet
    Cerner ce qui relève du projet
    Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
    Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
  • Assurer sa légitimité de chef de projet
    Les 10 questions clefs du chef de projet
    Comprendre le “ Pourquoi ”
    Analyser son environnement
    Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
  • Maîtriser les facteurs d’élaboration d’un projet
    Construire un message percutant et motivant
    Anticiper et dépasser les résistances lors de l’élaboration
    Mener les analyses de risques stratégiques
  • Construire le projet par étapes
    Mettre en place les sous-objectifs
    Etablir un planning de réalisation
    Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
    Evaluer et définir les risques humains et techniques
  • Initier une dynamique collective
    Préciser à chacun son rôle
    Négocier les objectifs
    Définir les points d’auto-contrôle
  • Mettre en place un plan de communication et d’information
    Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
    Repérer le système de valeurs de son environnement
    Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
  • Encadrer la vie du projet
    Mesurer et analyser les écarts avec l’équipe
    Etablir le tableau de bord de suivi du projet
    Définir les actions correctives
    Mener les réunions de suivi
    Evaluer le projet
    Savoir fêter le succès
  • Résoudre les problèmes et décider en collectif
    Piloter une cellule de crise
    Utiliser une matrice de décision en réunion
  • S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz formatifs ou quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

cette formation Management de projet est animée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

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