Blended

4 heures 30 minutes

Prix :

690

€ HT

4 heures 30 minutes

Prix :

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1MN26

/ Elearning Coaché

Leadership et charisme - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

690

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation à distance en management allie vidéos, coaching personnalisé et quiz. Elle permet d’explorer ses ressources personnelles en matière de Leadership, développer ses capacités relationnelles face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie.

Objectifs de la formation

  • Développer vos capacités managériales
  • Augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d’animation d’équipe

Public concerné

Cette formation Management s’adresse aux personnes ayant la responsabilité d’animer une équipe et souhaitant développer son charisme personnel

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Leadership et Charisme
165 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Développer son identité de leader
    Identifier les moments de vérité du leadership :
    . entretiens, interventions…
    Repérer ses qualités de leadership
    Evoluer de manager à leader
    Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
    Se mobiliser pour faire face aux situations à venir
  • Développer ses qualités relationnelles
    Agir sur les quatre bases de la réusssite
    Savoir influencer avec intégrité
    Se positionner sur les trois axes relationnels : affirmation, contrôle des émotions, Adaptabilité
    Convaincre en utilisant les systèmes de valeurs
    S’appuyer sur ses points forts et gérer ses points de vigilance
  • Développer la performance en équipe
    Se positionner face à 12 situations clés
    Repére le cycle de l’équipe
    S’appuyer sur un système de performance de l’équipe (modèles)
    Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs
    Mettre en valeur les 4 attitudes favorables
    Clarté, Ecoute, Implication et Enthousiasme
    Agir sur la vision, les stratégies, les ressources en fonction de ses valeurs
    Favoriser une qualité de relation au sein de l’équipe
    Anticiper et traiter les conflits
  • Mettre en place ses potentiels
    Se positionner face à l’avenir
    Définir les potentiels à mettre en œuvre
    Agir sur sa matrice opérationnelle

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

cette formation Management est animée par un expert en leadership

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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