Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Best

Référence : MN80

/ Stage

L'essentiel du management d'équipe

4.6/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet de découvrir les principales techniques de management pour responsabiliser ses collaborateurs, favoriser l’adhésion et la cohésion de l’équipe.

Objectifs de la formation

  • Identifier les rôles et responsabilités essentiels du manager
  • Fixer un cadre et des objectifs favorisant l’efficacité individuelle et collective
  • Adapter son management aux besoins et au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Responsabiliser ses collaborateurs et développer la confiance et la coopération au sein de l’équipe

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.7/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers souhaitant acquérir ou consolider les pratiques fondamentales nécessaires pour animer efficacement une équipe.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Identifier les rôles essentiels du manager

  • Clarifier les responsabilités du manager dans l’animation de l’équipe
  • Cadrer l’activité et donner des repères
  • Accompagner et suivre les collaborateurs
  • Articuler performance individuelle et collective
  • Trouver le juste équilibre entre exigence, soutien et autonomie

Responsabiliser ses collaborateurs

  • Décliner les objectifs du service en objectifs opérationnels collectifs et individuels
  • Définir des règles de fonctionnement partagées
  • Impliquer les collaborateurs dans les décisions qui les concernent
  • Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
  • Déléguer tâches et responsabilités de manière adaptée
  • Donner du feedback et reconnaître les contributions

Adapter son management aux collaborateurs

  • Identifier les besoins et le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Adapter son style de management à la personne et à la situation
  • Définir les modalités d’accompagnement adaptées
  • Suivre la progression sans tomber dans le micro-management
  • Ajuster son management en fonction des résultats et de l’évolution du collaborateur

Instaurer la confiance et développer la dynamique collective

  • Adopter une posture managériale cohérente et exemplaire
  • Agir avec équité et expliciter ses décisions
  • Créer les conditions de la confiance au sein de l’équipe
  • Développer la coopération et les compétences collectives
  • Encourager le partage des pratiques et l’entraide
  • Valoriser les réussites individuelles et collectives

Points forts

Cette formation privilégie une approche concrète des fondamentaux du management. Elle alterne apports méthodologiques, échanges, études de cas et mises en situation à partir des expériences des participants.

Chaque participant identifie les pratiques à renforcer pour améliorer son efficacité managériale et celle de son équipe.

Les sessions en région sont organisées par notre partenaire À Bonne École. 

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en management d’équipe

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

19 novembre

au

20 novembre 2026

Lille

1590 € HT

Session garantie

Du

10 décembre

au

11 décembre 2026

A Distance

1590 € HT

-

Du

4 mars

au

5 mars 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

27 mai

au

28 mai 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

9 septembre

au

10 septembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

6 décembre

au

7 décembre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 07 October 2026

Vous pourriez également être intéressé par ces formations

Managers : repérez et prévenez les risques psychosociaux

Cette formation elearning en santé et sécurité au travail vous permettra de clarifier le rôle de l’entreprise et du management en termes de risques psychosociaux, puis de veiller, en tant que manager, à l’équilibre relationnel et personnel des collaborateurs.

250 € HT

Noté 3.6 sur 5

3.6

/5

inter /

intra /

sur-mesure

Managers : repérez et prévenez les risques psychosociaux

250 € HT

3.6/5
4 heures 4 minutes
inter / intra / sur-mesure

L'essentiel du management d'équipe - E-learning vidéo

Cette formation elearning en management allie vidéos et quiz. Découvrez les principales techniques de management pour responsabiliser ses collaborateurs, favoriser l’adhésion et la cohésion de l’équipe.

100 € HT

inter /

intra /

sur-mesure

L'essentiel du management d'équipe - E-learning vidéo

100 € HT

2 heures 21 minutes
inter / intra / sur-mesure