Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Best

Référence : MN80

/ Stage

L'essentiel du management d'équipe

4.5/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet de découvrir les principales techniques de management pour responsabiliser ses collaborateurs, favoriser l’adhésion et la cohésion de l’équipe.

Objectifs de la formation

  • Repérer les grandes missions du manager
  • Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe

Atteinte des objectifs de formation pour l’année 2023 : 4.4/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux personnes désireuses de découvrir les fondamentaux d’un management efficace

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance
Cadrer l’activité
Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe

Responsabiliser ses collaborateurs
Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion
Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats
Adopter un management exemplaire
Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
Développer les compétences collectives de l’équipe
Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :
– impliquer ses collaborateurs
– déléguer : les clés du succès

Points forts

Cette formation est très interactive et s’articule autour de nombreux cas concrets en lien avec les expériences vécues par les participants.

Les sessions en région sont organisées par notre partenaire À Bonne École. 

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en management d’équipe

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

29 août

au

30 août 2024

A Distance

1550 € HT

-

Du

16 septembre

au

17 septembre 2024

Nantes

1550 € HT

-

Du

3 octobre

au

4 octobre 2024

Paris

1550 € HT

-

Du

7 novembre

au

8 novembre 2024

Lille

1550 € HT

-

Du

18 novembre

au

19 novembre 2024

Nantes

1550 € HT

-

Du

9 décembre

au

10 décembre 2024

A Distance

1550 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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