Manager des managers

Se positionner en tant que manager de managers

• Identifier les spécificités du management de managers
• Clarifier son rôle, ses responsabilités et sa valeur ajoutée
• Passer du management direct au management à travers ses managers
• Prendre de la hauteur et se concentrer sur les enjeux prioritaires
• Traduire les orientations de l’entreprise en priorités compréhensibles
• Clarifier les responsabilités entre manager de managers, managers et équipes
• Identifier les risques de surcontrôle ou d’intervention excessive
• Autodiagnostic : analyser sa posture de manager de managers

Responsabiliser et accompagner ses managers

• Évaluer le niveau d’autonomie de chaque manager
• Adapter son accompagnement aux compétences et à l’expérience de chacun
• Définir les niveaux de délégation et les marges de manœuvre
• Clarifier les responsabilités et les règles du jeu
• Faire confiance sans renoncer au suivi
• Aider un manager à analyser une difficulté sans résoudre systématiquement le problème à sa place
• Donner du feedback et accompagner la progression managériale
• Intervenir auprès des équipes de ses managers uniquement lorsque la situation le nécessite
• Cas pratique : adapter son intervention à différentes situations rencontrées par ses managers

Piloter l’activité sans tomber dans le surcontrôle

• Décliner les orientations en objectifs et priorités
• Donner de la visibilité sur les résultats attendus
• Définir des modalités de suivi adaptées
• Choisir des indicateurs réellement utiles au pilotage
• Organiser les points de management et les remontées d’information
• Identifier les écarts et les situations nécessitant une intervention
• Arbitrer et reprioriser lorsque les contraintes évoluent
• Trouver l’équilibre entre autonomie, reporting et contrôle
• Cas pratique : construire un dispositif de pilotage responsabilisant

Construire un collectif de managers

• Passer d’une juxtaposition de managers à une véritable équipe managériale
• Construire des repères et des pratiques managériales partagés
• Favoriser les échanges d’expériences et l’entraide entre managers
• Travailler collectivement sur les problématiques transversales
• Développer la coopération entre les équipes
• Favoriser la circulation de l’information
• Capitaliser sur les pratiques qui fonctionnent
• Prévenir les fonctionnements en silos
• Mise en situation : animer un temps collectif entre managers

Affirmer son leadership auprès de ses managers

• Construire sa légitimité face à des managers eux-mêmes responsables d’équipe
• Donner du sens et partager une vision commune
• Maintenir une cohérence managériale sans rechercher l’uniformité
• Faire adhérer aux décisions et aux priorités
• Encourager l’initiative et la prise de responsabilité
• Faire face à un désaccord avec l’un de ses managers
• Recadrer lorsque le fonctionnement ou les résultats l’exigent
• Maintenir sa posture dans les situations sensibles
• Plan d’action : identifier ses priorités pour faire évoluer son management de managers