Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1690

€ HT

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Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : MP32

/ Stage

Manager un projet multiculturel et international

3.5/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1690

€ HT

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3580

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation vous permet de piloter efficacement un projet dans un environnement multiculturel et international. Vous apprendrez à adapter votre communication, coordonner des équipes réparties dans différents pays et prévenir les malentendus liés aux différences culturelles pour favoriser la coopération et la réussite de vos projets.

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités culturelles et organisationnelles pouvant influencer le déroulement d’un projet international
  • Adapter leur communication et leurs pratiques de coordination à un environnement multiculturel
  • Organiser la coopération et mobiliser des équipes projet réparties dans différents pays
  • Prévenir et gérer les malentendus, tensions et difficultés de collaboration dans un projet international

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 3.6/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, responsables de programme et toute personne amenée à piloter ou coordonner un projet impliquant des équipes et des parties prenantes de cultures ou de pays différents.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre les enjeux des projets multiculturels et internationaux

  • Identifier les spécificités d’un projet impliquant plusieurs cultures ou pays

  • Comprendre l’influence des cadres de référence culturels sur les comportements professionnels

  • Repérer les différences possibles dans le rapport à l’autorité, au temps, aux engagements et à la prise de décision

  • Identifier les risques liés aux stéréotypes et aux interprétations hâtives

  • Prendre en compte les différences organisationnelles et les pratiques professionnelles locales

  • Reconnaître les complémentarités et les opportunités offertes par la diversité culturelle

  • Cas pratique : analyser des situations de projet international et identifier les facteurs pouvant influencer la coopération.

Adapter sa communication dans un environnement interculturel

  • Identifier les différences de styles de communication et leurs conséquences

  • Adapter son expression et son niveau d’explicitation aux interlocuteurs

  • Construire un langage commun et clarifier les termes utilisés

  • Sécuriser la compréhension des objectifs, décisions et engagements

  • Prendre en compte les difficultés liées à l’utilisation d’une langue de travail commune

  • Adapter les échanges écrits et oraux aux contextes culturels

  • Prévenir les malentendus et vérifier la compréhension réciproque

  • Mise en situation : conduire un échange avec des interlocuteurs ayant des pratiques de communication différentes.

Organiser et coordonner un projet international

  • Analyser l’environnement du projet et identifier les parties prenantes

  • Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision

  • Définir des objectifs et des règles de fonctionnement partagés

  • Prendre en compte les contraintes locales dans l’organisation du projet

  • Adapter les modalités de planification, de suivi et de reporting

  • Organiser la collaboration entre équipes réparties géographiquement

  • Anticiper les contraintes de fuseaux horaires, de disponibilité et de travail à distance

  • Définir des modalités de communication et de coordination adaptées

  • Cas pratique : construire un dispositif de coordination pour un projet impliquant plusieurs pays.

Mobiliser et fédérer une équipe projet multiculturelle

  • Construire sa légitimité auprès d’interlocuteurs de cultures professionnelles différentes

  • Développer la confiance et favoriser la coopération à distance

  • Donner du sens aux objectifs et aux contributions de chacun

  • Adapter son animation aux attentes et aux modes de fonctionnement des équipes

  • Favoriser la participation et l’implication des différents acteurs

  • Animer des réunions internationales efficaces

  • Prendre en compte les différences de pratiques dans les échanges et les décisions

  • Maintenir une dynamique collective malgré la distance

  • Mise en situation : animer une réunion de coordination avec une équipe projet internationale.

Prévenir et gérer les difficultés dans un projet international

  • Identifier les sources de tensions et de malentendus interculturels

  • Distinguer les difficultés liées aux différences culturelles des problèmes organisationnels ou relationnels

  • Repérer les écarts d’interprétation concernant les priorités, les délais et les engagements

  • Adopter une posture d’écoute et de médiation

  • Faciliter la recherche de solutions et les compromis

  • Gérer les désaccords entre parties prenantes

  • Clarifier les décisions et les actions correctives

  • Tirer les enseignements des situations rencontrées pour améliorer la coopération

  • Cas pratique : résoudre une situation de désaccord entre acteurs d’un projet international.

Points forts

Cette formation privilégie une approche concrète du management de projet en environnement multiculturel et international. Elle alterne apports méthodologiques, études de cas et mises en situation pour permettre aux participants d’adapter leur communication, de coordonner des équipes réparties dans plusieurs pays et de prévenir les difficultés de coopération.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en communication et management de projet

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

1 février

au

2 février 2027

Paris

1690 € HT

-

Du

20 mai

au

21 mai 2027

A Distance

1690 € HT

-

Du

19 juillet

au

20 juillet 2027

Paris

1690 € HT

-

Du

15 novembre

au

16 novembre 2027

A Distance

1690 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08

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