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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet de piloter efficacement un projet dans un environnement multiculturel et international. Vous apprendrez à adapter votre communication, coordonner des équipes réparties dans différents pays et prévenir les malentendus liés aux différences culturelles pour favoriser la coopération et la réussite de vos projets.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 3.6/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, responsables de programme et toute personne amenée à piloter ou coordonner un projet impliquant des équipes et des parties prenantes de cultures ou de pays différents.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Identifier les spécificités d’un projet impliquant plusieurs cultures ou pays
Comprendre l’influence des cadres de référence culturels sur les comportements professionnels
Repérer les différences possibles dans le rapport à l’autorité, au temps, aux engagements et à la prise de décision
Identifier les risques liés aux stéréotypes et aux interprétations hâtives
Prendre en compte les différences organisationnelles et les pratiques professionnelles locales
Reconnaître les complémentarités et les opportunités offertes par la diversité culturelle
Cas pratique : analyser des situations de projet international et identifier les facteurs pouvant influencer la coopération.
Identifier les différences de styles de communication et leurs conséquences
Adapter son expression et son niveau d’explicitation aux interlocuteurs
Construire un langage commun et clarifier les termes utilisés
Sécuriser la compréhension des objectifs, décisions et engagements
Prendre en compte les difficultés liées à l’utilisation d’une langue de travail commune
Adapter les échanges écrits et oraux aux contextes culturels
Prévenir les malentendus et vérifier la compréhension réciproque
Mise en situation : conduire un échange avec des interlocuteurs ayant des pratiques de communication différentes.
Analyser l’environnement du projet et identifier les parties prenantes
Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision
Définir des objectifs et des règles de fonctionnement partagés
Prendre en compte les contraintes locales dans l’organisation du projet
Adapter les modalités de planification, de suivi et de reporting
Organiser la collaboration entre équipes réparties géographiquement
Anticiper les contraintes de fuseaux horaires, de disponibilité et de travail à distance
Définir des modalités de communication et de coordination adaptées
Cas pratique : construire un dispositif de coordination pour un projet impliquant plusieurs pays.
Construire sa légitimité auprès d’interlocuteurs de cultures professionnelles différentes
Développer la confiance et favoriser la coopération à distance
Donner du sens aux objectifs et aux contributions de chacun
Adapter son animation aux attentes et aux modes de fonctionnement des équipes
Favoriser la participation et l’implication des différents acteurs
Animer des réunions internationales efficaces
Prendre en compte les différences de pratiques dans les échanges et les décisions
Maintenir une dynamique collective malgré la distance
Mise en situation : animer une réunion de coordination avec une équipe projet internationale.
Identifier les sources de tensions et de malentendus interculturels
Distinguer les difficultés liées aux différences culturelles des problèmes organisationnels ou relationnels
Repérer les écarts d’interprétation concernant les priorités, les délais et les engagements
Adopter une posture d’écoute et de médiation
Faciliter la recherche de solutions et les compromis
Gérer les désaccords entre parties prenantes
Clarifier les décisions et les actions correctives
Tirer les enseignements des situations rencontrées pour améliorer la coopération
Cas pratique : résoudre une situation de désaccord entre acteurs d’un projet international.
Cette formation privilégie une approche concrète du management de projet en environnement multiculturel et international. Elle alterne apports méthodologiques, études de cas et mises en situation pour permettre aux participants d’adapter leur communication, de coordonner des équipes réparties dans plusieurs pays et de prévenir les difficultés de coopération.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est animée par un expert en communication et management de projet
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Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08
Cette formation elearning en management permet de comprendre les règles essentielles pour gérer un conflit ou situation managériale tendue. Les techniques d’écoute et méthodes pour garder son calme sont notament utiles pour s’adapter à différentes situations conflictuelles.
