Blended

4 heures 30 minutes

Prix :

790

€ HT

4 heures 30 minutes

Prix :

0

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1OI97

/ Elearning Coaché

Mettre en œuvre la lean logistique - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

790

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Grâce à cette formation à distance en supply chain, adoptez les outils de la lean logistique et améliorez vos performances. Cette formation est accompagnée d’un coaching personnalisé.

Objectifs de la formation

  • Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
  • Acquérir les méthoes pour mettre en place une démarche de lean logisique

Public concerné

responsables d’unité logistique, Supply Chain managers, chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique, cadres ou techniciens logistiques

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Mettre en Œuvre la Lean Logistique
75 min de formation digitale en 16 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure
    Une stratégie d’entreprise
    Les freins et les leviers
    Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
    De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain
  • Identifier, visualiser et tracer les processus
    La cartographie des flux
    La cartographie des processus
    Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
    Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
    Les 7 gaspillages de la lean logistique
    Le processus de programmation décisionnel
  • Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
    Analyse des traitements de l’information
    La mesure de la performance
    Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
    Le principe DMAIC
    Le lean costing
  • Instaurer une démarche lean logistique
    La méthodologie
    La démarche 8 D
    Les étapes de mise en œuvre
    L’approche lean Six Sigma
    La recherche permanente du progrès permanent
    Appliquer la logistique collaborative
  • Optimiser la chaîne de valeur
    Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
    Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
    Accélérer les flux et rationaliser le processus
    Mutualisation : le pooling système
    Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz formatifs ou quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

consultant, expert en logistique et lean logistique

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Vous pourriez également être intéressé par ces formations

Mettre en œuvre la lean logistique - E-learning vidéo

Grâce à cette formation elearning en supply chain, adoptez les outils de la lean logistique et améliorez vos performances. Testez-vous grâce aux quiz intégrés pour faire le point sur votre acquisition de connaissances.

150 € HT

inter /

sur-mesure

Mettre en œuvre la lean logistique - E-learning vidéo

150 € HT

2 heures 25 minutes
inter / sur-mesure