Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : OI97

/ Stage

Mettre en œuvre la lean logistique

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en logistique vous permettra d’améliorer la performance logistique de votre entreprise en mettant en œuvre une démarche de lean logistique complète et efficace.

Objectifs de la formation

  • Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
  • Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de lean logistique
  • Identifier, visualiser et tracer les processus
  • Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
  • Instaurer une démarche lean logistique

Public concerné

cette formation s’adresse aux responsables d’unité logistique, Supply Chain managers, chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique, cadres ou techniciens logistiques

Pré-requis

Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la logistique ou d’avoir suivi le stage OI15 “Gérer la Fonction Logistique”

Programme

La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure
Une stratégie d’entreprise
Les freins et les leviers
Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain

Identifier, visualiser et tracer les processus
La cartographie des flux
La cartographie des processus
Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
Les 7 gaspillages de la lean logistique
Le processus de programmation décisionnel

Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
Analyse des traitements de l’information
La mesure de la performance
Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
Le principe DMAIC
Le lean costing

Instaurer une démarche lean logistique
La méthodologie
La démarche 8D
Les étapes de mise en œuvre
L’approche lean Six Sigma
La recherche permanente du progrès permanent
Appliquer la logistique collaborative

Optimiser la chaîne de valeur
Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
Accélérer les flux et rationaliser le processus
Mutualisation : le pooling système
Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service

Points forts

Notre programme se distingue par sa couverture complète des principes fondamentaux de la Lean Logistique, de ses outils et méthodologies, et de son application pratique pour optimiser la chaîne de valeur dans un contexte d’amélioration continue, répondant ainsi aux besoins actuels du marché axé sur l’efficacité opérationnelle et la réduction des gaspillages.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un consultant, expert en logistique et lean logistique

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

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