Présentiel ou classe virtuelle

3 jours ( 21 heures )

Prix :

2450

€ HT

3 jours ( 21 heures )

Prix :

7500

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Best

Référence : MN50

/ Stage Coaché

Optimiser sa pratique managériale - diagnostic + coaching

4.8/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

2450

€ HT

Prix :

7500

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Cette formation en management permet d’identifier les forces et faiblesses de sa pratique managériale afin d’identifier des pistes d’amélioration. Après la formation, bénéficiez d’une aide personnalisée et adaptée à votre contexte managérial, à l’occasion d’un entretien individuel. Un plan d’action vers la réussite de votre équipe.

Objectifs de la formation

  • Réaliser un auto-diagnostic de sa pratique managériale : forces et faiblesses de son management d’équipe et de son organisation
  • Acquérir et /ou améliorer les techniques managériales non maîtrisées
  • Recevoir une aide opérationnelle et individuelle pour construire les pistes de solutions les mieux adaptées à son contexte dans le cadre d’un entretien individuel

Atteinte des objectifs de formation pour l’année 2023 : 5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux personnes ayant à encadrer une équipe

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

1ère partie : formation en présentiel / classe virtuelle

Connaître et analyser son équipe
S’approprier les outils d’analyse de l’autonomie de son équipe
Construire un plan d’action pour améliorer les compétences et la performance

Fixer le cap 
Clarifier les enjeux, les objectifs et les priorités
Expliquer et gérer le changement
Planifier les actions à mettre en œuvre
Assurer le suivi sur le terrain

Assurer la cohésion de son équipe
S’approprier les outils de la cohésion, les réunions, la résolution de problèmes en équipe 

Gérer les relations avec l’équipe
Former
Encourager, féliciter
Savoir dire non
Effectuer un recadrage positif

Accompagner le développement des collaborateurs
S’approprier outils et démarche d’accompagnement
Déléguer

Optimiser les relations avec la hiérarchie
Exprimer ses besoins et cadrer la relation
Savoir dire non

Effectuer son auto-diagnostic
Se positionner par rapport aux techniques travaillées pendant les 3 jours
Construire son plan de progrès

Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
– identifier son style de management préférentiel
– adapter son style de management

2ème partie : accompagnement individuel à distance

Bénéficier de conseils personnalisés après 6 semaines de mise en pratique sur le terrain
Temps d’échanges intensifs par téléphone/visio (durée : une heure par participant)
Une radiographie complète du profil de l’équipe
Un débrief sur les méthodes pratiquées
L’examen des pistes de solutions les mieux adaptées
La construction d’un plan d’action étayé et argumenté permettant de mener l’équipe à la réussite, de s’adapter aux changements, d’assurer la continuité de la progression souhaitée par la direction

Points forts

Cette formation en management se déroule en deux temps :
– Lors de la formation : nombreux exercices et études de cas concrets permettant de faire les liens avec la situation spécifique de chacun et de se fixer des axes de progrès
– Lors de l’accompagnement à distance : sélection des outils et démarches travaillés en formation pour les adapter aux besoins spécifiques du participant concerné ; retours et conseils sur la résolution de ses difficultés


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en management d’équipe

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

25 septembre

au

27 septembre 2024

Paris

2450 € HT

-

Du

4 décembre

au

6 décembre 2024

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2450 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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