Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

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Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : DP51

/ Stage

Optimiser son temps et celui de son équipe

4/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

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3580

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet de maîtriser les principes pratiques de la gestion du temps dans un contexte de management d’équipe. Prioriser efficacement, améliorer son organisation personnelle et celle de son équipe sont des clés d’un management efficace.

Objectifs de la formation

  • Analyser leur rapport au temps et identifier les principales sources de perte d’efficacité
  • Prioriser et planifier leurs activités dans un environnement marqué par les urgences et les sollicitations
  • Mettre en place une organisation personnelle plus efficace et maîtriser les principaux facteurs de dispersion
  • Organiser le travail de l’équipe pour mieux gérer les priorités, la charge et le temps collectif

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers d’équipe et responsables de service souhaitant améliorer leur gestion du temps, mieux maîtriser leurs priorités et mettre en place une organisation collective plus efficace.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Trouver son équilibre pour mieux gérer son temps

  • Comprendre son propre rapport au temps
  • Diagnostiquer son organisation et analyser ses contraintes
  • Identifier ses principales sources de perte de temps
  • Clarifier ses objectifs et ses priorités
  • Identifier les activités à forte valeur ajoutée
  • Repérer ses rythmes d’efficacité et en tenir compte dans son organisation
  • Autodiagnostic : analyser sa gestion du temps et identifier ses axes de progrès

Planifier et prioriser avec efficacité

  • Différencier l’urgent de l’important
  • Hiérarchiser ses priorités en fonction des objectifs et des enjeux
  • Planifier ses activités en tenant compte des contraintes et des imprévus
  • Réserver du temps aux activités à forte valeur ajoutée
  • Utiliser efficacement son agenda et ses outils de planification
  • Préserver des marges de manœuvre pour absorber les urgences
  • Cas pratique : arbitrer entre plusieurs priorités et construire une planification réaliste

Optimiser son organisation personnelle

  • Prendre du recul sur ses habitudes d’organisation
  • Définir une organisation adaptée à son contexte managérial
  • Savoir dire non, négocier un délai ou proposer une alternative
  • Maîtriser les interruptions et les sollicitations
  • Gérer plus efficacement les e-mails, messages et outils numériques
  • Optimiser le temps consacré aux réunions
  • Limiter la dispersion et préserver sa capacité de concentration
  • Mise en pratique : identifier ses principaux facteurs chronophages et définir les actions correctives

Organiser efficacement le temps de son équipe

  • Clarifier les missions, objectifs et priorités de chacun
  • Donner de la visibilité sur les priorités collectives
  • Répartir les activités en tenant compte de la charge et des contraintes
  • Respecter le temps de ses collaborateurs et limiter les sollicitations inutiles
  • Utiliser la délégation comme levier d’efficacité et de responsabilisation
  • Définir des règles de fonctionnement collectif : disponibilité, réunions, sollicitations et outils de communication
  • Anticiper les périodes de surcharge et réajuster les priorités
  • Cas pratique : définir un nouveau mode de fonctionnement pour soi et son équipe

Points forts

Cette formation très opérationnelle s’appuie sur les situations concrètes rencontrées par les participants. Autodiagnostics, cas pratiques et mises en situation permettent d’expérimenter les méthodes et outils proposés.

Chaque participant analyse son organisation actuelle et construit un plan d’action concret pour optimiser son temps et celui de son équipe. 

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation en efficacité professionnelle est animée par un expert en organisation

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

5 novembre

au

6 novembre 2026

A Distance

1590 € HT

Session garantie

Du

8 mars

au

9 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

17 juin

au

18 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

30 septembre

au

1 octobre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

22 novembre

au

23 novembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 07 octobre 2026

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