Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation courte et opérationnelle vous permettra de comprendre les leviers de création de valeur et de piloter efficacement vos marges pour renforcer la performance économique de votre activité. Vous apprendrez à identifier les bons indicateurs, à tester différents scénarios de rentabilité et à mettre en œuvre un plan d’action concret pour améliorer durablement vos résultats.
Dirigeants, créateurs d’entreprise, responsables financiers, managers de centre de profit, contrôleurs de gestion, chefs de projet, consultants
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Séquence 1 : Comprendre les marges utiles à chaque activité
Distinguer marge commerciale, marge brute, EBE, EBITDA, REX, EBIT, le BFR, la trésorerie
Relier chaque indicateur à son secteur : négoce, industrie, services, capital intensif
Identifier les erreurs fréquentes de pilotage liées à une mauvaise lecture de la marge
Relier les charges d’exploitation (OPEX) à la structure de coût de l’entreprise
Mesurer l’écart entre marge comptable et marge réellement disponible en cash
Séquence 2 : Expérimenter des scénarios pour créer de la valeur
Élaborer des hypothèses économiques (CA, charges, investissements, BFR)
Modéliser l’impact de ces hypothèses sur la rentabilité économique (ROCE)
Calculer les effets de variation de marge sur le Free Cash-Flow
Cas pratique : tester des scénarios réalistes selon différents niveaux de risque et de priorité stratégique
Séquence 3 : Agir et actionner les bons leviers d’optimisation
Identifier les axes d’amélioration : pricing, volumes, mix produit, coûts, process
Arbitrer entre leviers de court terme (cash) et leviers de long terme (valeur)
Définir les moyens nécessaires pour activer les leviers retenus
Cas pratique : construire un plan d’action synthétique adapté à son contexte et à ses objectifs
La formation s’appuie sur un support pédagogique clair et synthétique pour guider les participants tout au long de la session. Elle alterne cas pratiques, échanges interactifs et mises en situation afin de favoriser l’apprentissage. Des outils simples et directement transposables permettent une appropriation rapide des concepts.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
Cette formation en gestion finance est assurée par un expert en finance.
Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.
Cette formation a été mise à jour le 02 octobre 2025
