Préparer la certification PMP® du PMI® + entraînement coaché (cycle certifiant)

Programme de cours aligné sur la dernière version de la certification PMP.
Durée : 36 heures — 9 classes virtuelles de 4 heures réparties sur 3 à 4 semaines.

Comprendre les exigences de la certification PMP®

• Présenter la certification PMP® et sa reconnaissance internationale

• Identifier les compétences et les domaines évalués à l’examen

• Comprendre les principes et les pratiques du management de projet selon le PMI®

• Distinguer les approches prédictives, agiles et hybrides

• Comprendre les attentes de l’examen en matière de raisonnement et de prise de décision

• Identifier les étapes de candidature et les modalités de passage de l’examen

Développer le leadership et la performance des équipes projet

• Définir les règles de fonctionnement et les objectifs partagés d’une équipe projet

• Clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs

• Favoriser la collaboration et l’engagement des parties prenantes

• Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes

• Adapter son leadership aux situations rencontrées

• Accompagner les équipes virtuelles et hybrides

• Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour renforcer la performance collective

• Prévenir et gérer les conflit

• Identifier et lever les obstacles à la progression du projet

• Favoriser le développement des compétences et le partage des connaissances

Préparer et organiser le projet

• Déterminer l’approche de management de projet adaptée au contexte

• Définir les objectifs, le périmètre et les livrables

• Identifier les parties prenantes et leurs attentes

• Établir la gouvernance et les responsabilités

• Planifier les activités, les ressources et les échéances

• Estimer et organiser le budget du projet

• Définir les exigences de qualité et les critères d’acceptation

• Planifier les achats et les approvisionnements

• Identifier les risques et préparer les réponses adaptées

• Organiser les modalités de communication et de suivi

Piloter la réalisation et maîtriser les changements

• Coordonner les activités et les ressources

• Suivre l’avancement et évaluer la performance du projet

• Gérer les coûts, les délais et la qualité

• Identifier, analyser et traiter les risques et les problèmes

• Gérer les demandes de modification

• Adapter les pratiques de pilotage aux approches prédictives, agiles et hybrides

• Assurer la communication avec les parties prenantes

• Préparer les décisions et les arbitrages

• Organiser la livraison des résultats attendus

• Préparer la clôture du projet et capitaliser sur les enseignements

Intégrer les enjeux stratégiques et la création de valeur

• Aligner les décisions du projet sur les objectifs de l’organisation

• Identifier les bénéfices attendus et la valeur apportée

• Prendre en compte les exigences de conformité et de gouvernance

• Analyser les évolutions de l’environnement interne et externe

• Intégrer les enjeux de durabilité dans les décisions projet

• Comprendre les opportunités et les limites de l’intelligence artificielle appliquée au management de projet

• Accompagner les changements organisationnels

• Favoriser l’amélioration continue et la réalisation des bénéfices

Se préparer à l’examen PMP® avec un entraînement coaché

• Comprendre les différents types de questions et les modalités de l’examen

• Développer une méthode d’analyse des questions situationnelles

• S’entraîner à identifier les réponses adaptées aux exigences du PMI®

• Réaliser des séries de questions et des examens blancs

• Analyser les réponses et comprendre les erreurs

• Identifier les domaines nécessitant un approfondissement

• Suivre sa progression grâce au simulateur X-AM PMP®

• Organiser ses révisions entre les sessions de formation

• Bénéficier des conseils du formateur pour optimiser sa préparation

• Préparer son dossier de candidature et les démarches d’inscription à l’examen

Dès que vous êtes prêt, vous vous inscrivez au passage de l’examen.