Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Indisponible pour cette formation
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Maîtrisez le cadre Scrum et développez les compétences essentielles du Scrum Master. En 2 jours, apprenez à faciliter les événements Scrum, accompagner une équipe auto-gérée, lever les obstacles et favoriser l’amélioration continue. Grâce à des ateliers pratiques et des entraînements ciblés, préparez-vous à la certification internationale Professional Scrum Master I (PSM I) de Scrum.org.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.1/5
Cette formation s’adresse aux futurs Scrum Masters, Scrum Masters débutants, chefs de projet, managers, responsables d’équipe et professionnels souhaitant comprendre et mettre en pratique le cadre Scrum, accompagner une Scrum Team et préparer la certification Professional Scrum Master I (PSM I) de Scrum.org.
Aucun prérequis technique n’est exigé. Une connaissance générale du fonctionnement des projets ou des équipes produit est recommandée.
La lecture préalable du Scrum Guide est conseillée.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Les origines et les principes du Manifeste Agile
Les différences entre les approches prédictives et agiles
Les situations dans lesquelles l’agilité apporte de la valeur
L’empirisme : transparence, inspection et adaptation
Les cinq valeurs Scrum et leur application
La notion de complexité dans le développement de produits
Les idées reçues et les difficultés fréquentes dans l’adoption de Scrum
Atelier : analyser différents contextes et identifier les pratiques agiles adaptées.
La composition et le fonctionnement de la Scrum Team
Les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Developers
Les trois artefacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog et Increment
Les engagements associés : Product Goal, Sprint Goal et Definition of Done
Les cinq événements Scrum et leurs finalités
Les règles du cadre Scrum et les conséquences de leur non-respect
La collaboration entre les membres de la Scrum Team
Exercice : reconstituer le fonctionnement d’une Scrum Team et analyser des situations de mise en œuvre.
Le Scrum Master, responsable de l’efficacité de la Scrum Team
Le leadership au service de l’équipe et de l’organisation
Les postures de facilitateur, coach, formateur et accompagnateur
L’accompagnement du Product Owner dans l’application de Scrum
Le soutien aux Developers dans leur auto-gestion
L’identification et la levée des obstacles à la progression de l’équipe
La collaboration avec les parties prenantes et le management
Les erreurs fréquentes dans l’exercice du rôle de Scrum Master
Atelier : adopter la posture de Scrum Master face à des situations concrètes.
Préparer et faciliter le Sprint Planning
Comprendre la définition et l’utilisation du Sprint Goal
Accompagner les Developers dans l’organisation de leur travail
Comprendre l’objectif du Daily Scrum et éviter sa transformation en réunion de reporting
Faciliter la Sprint Review et favoriser le dialogue avec les parties prenantes
Animer la Sprint Retrospective pour identifier des améliorations concrètes
Utiliser les outils de management visuel pour renforcer la transparence
Adapter la facilitation aux équipes distribuées ou hybrides
Atelier : simulation de plusieurs événements Scrum et débriefing des pratiques de facilitation.
Favoriser la collaboration et la confiance au sein de l’équipe
Encourager l’auto-gestion et la responsabilisation
Identifier les dysfonctionnements et les obstacles organisationnels
Accompagner la résolution des conflits
Favoriser l’amélioration continue et l’apprentissage collectif
Développer la coopération entre Scrum Teams et parties prenantes
Accompagner l’adoption de Scrum dans l’organisation
Mesurer les progrès sans réduire la performance à la seule vélocité
Atelier : analyser les difficultés d’une Scrum Team et proposer un plan d’amélioration.
Présenter le périmètre et les modalités de l’examen
Réviser les concepts fondamentaux du Scrum Guide
Identifier les questions portant sur les responsabilités du Scrum Master
S’entraîner à des questions de certification
Analyser les réponses et comprendre les erreurs
Réaliser un examen blanc avec correction commentée
Identifier les points à approfondir avant le passage de l’examen
Exercice : entraînement chronométré et débriefing collectif.
Une formation intensive de 2 jours pour maîtriser le cadre Scrum et les responsabilités du Scrum Master.
Une pédagogie participative alternant apports méthodologiques, échanges d’expérience, ateliers interactifs et mises en situation.
Des exercices concrets pour apprendre à faciliter les événements Scrum, accompagner une équipe auto-gérée et contribuer à son amélioration continue.
Un cas pratique permettant d’expérimenter le fonctionnement d’une Scrum Team et les principales situations rencontrées par un Scrum Master.
Une préparation ciblée à la certification internationale Professional Scrum Master I (PSM I) de Scrum.org, avec des questions d’entraînement et un examen blanc commenté.
Un premier passage de l’examen de certification inclus dans la prestation.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Consultant Agiliste certifié
La certification Professional Scrum Master I (PSM I), délivrée par Scrum.org, atteste de la maîtrise des fondamentaux du cadre Scrum et de la compréhension des responsabilités du Scrum Master pour favoriser l’efficacité des Scrum Teams.
Modalités de certification :
– Certificateur : Scrum.org.
– Examen : en ligne, accessible à distance.
– Format : 80 questions à traiter en 60 minutes (questions à choix unique, à choix multiples et vrai/faux).
– Score minimum de réussite : 85 %.
– Langues proposées : anglais, japonais et chinois simplifié.
– Validité : certification permanente, sans renouvellement obligatoire.
– Passage de l’examen : un premier passage inclus dans la formation. La certification est délivrée après réussite à l’examen.
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Du
8 février
au
9 février 2027
A Distance
2090 € HT
-
Du
24 mai
au
25 mai 2027
A Distance
2090 € HT
-
Du
23 septembre
au
24 septembre 2027
A Distance
2090 € HT
-
Du
29 novembre
au
30 novembre 2027
A Distance
2090 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08
Cette formation elearning en bureautique permet de découvrir Copilot, l’outil d’IA de Microsoft, afin de travailler sur ses fichiers au quotidien
