Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Apprenez à recueillir et analyser les besoins métiers pour les traduire en exigences fonctionnelles claires et exploitables. Cette formation de 3 jours vous permet de maîtriser les techniques de recueil, de priorisation et de formalisation des besoins, et de rédiger un cahier des charges ou un backlog adapté à vos projets digitaux, classiques ou agiles.
Identifier les besoins métiers, les parties prenantes et les enjeux d’un projet informatique ou digital.
Mettre en œuvre des techniques de recueil, d’analyse et de priorisation des besoins.
Formaliser des exigences fonctionnelles claires et vérifiables, adaptées à une démarche classique ou agile.
Structurer un cahier des charges ou un backlog et définir les critères d’acceptation des solutions attendues.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 5/5
Chefs de projet, responsables métiers, assistants à maîtrise d’ouvrage (AMOA), business analysts, analystes fonctionnels et toute personne chargée de recueillir, analyser et formaliser les besoins dans le cadre d’un projet informatique ou digital.
Aucun prérequis technique particulier. Une première expérience de participation à un projet ou une connaissance de son environnement métier est recommandée.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Comprendre les rôles de la maîtrise d’ouvrage, de l’AMOA, des métiers, de la DSI et des équipes de réalisation
Identifier les objectifs du projet, ses enjeux, son périmètre et ses contraintes
Cartographier les parties prenantes et leurs attentes
Distinguer besoin métier, exigence fonctionnelle, contrainte technique et solution
Comprendre les différences entre cahier des charges classique et backlog agile
Atelier : analyser une demande métier et identifier les informations nécessaires à son cadrage.
Préparer et conduire des entretiens individuels et des ateliers collectifs
Utiliser le questionnement, l’observation et l’analyse documentaire
Cartographier les processus existants et identifier les dysfonctionnements
Décrire les parcours utilisateurs et les situations d’usage
Identifier les besoins explicites, implicites et contradictoires
Reformuler et valider les besoins avec les parties prenantes
Mise en pratique : conduire un entretien de recueil des besoins et construire une première cartographie fonctionnelle.
Transformer les besoins en exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
Rédiger des exigences précises, cohérentes, testables et sans ambiguïté
Décrire les cas d’utilisation et les scénarios utilisateurs
Rédiger des user stories et leurs critères d’acceptation
Prioriser les exigences selon la valeur métier, les risques et les contraintes
Gérer les dépendances, les arbitrages et les évolutions des besoins
Atelier : construire un ensemble d’exigences et de user stories à partir d’un cas pratique.
Définir la structure d’un cahier des charges fonctionnel
Présenter le contexte, les objectifs, le périmètre et les fonctionnalités attendues
Intégrer les exigences de sécurité, de performance, d’accessibilité et de conformité pertinentes
Organiser la traçabilité entre besoins, exigences et livrables
Structurer un backlog produit dans une démarche agile
Identifier les outils de documentation et de collaboration adaptés
Mise en pratique : rédiger les principales sections d’un cahier des charges ou construire un backlog priorisé.
Organiser la revue et la validation des exigences avec les parties prenantes
Identifier les critères d’évaluation des solutions proposées
Définir les critères d’acceptation et préparer la recette fonctionnelle
Anticiper les impacts organisationnels et les besoins d’accompagnement
Gérer les demandes de modification et maintenir la cohérence des exigences
Préparer le passage de relais aux équipes de réalisation ou aux prestataires
Atelier de synthèse : présenter et faire valider les exigences d’un projet digital à partir d’une étude de cas fil rouge.
Une formation pratique de 3 jours pour transformer les besoins métiers en exigences fonctionnelles claires et exploitables.
Une approche adaptée aux projets informatiques et digitaux, en mode classique, agile ou hybride.
Des méthodes concrètes pour recueillir, analyser et prioriser les besoins.
Une étude de cas fil rouge pour s’entraîner à rédiger des exigences, des user stories et un cahier des charges.
Des outils et modèles directement réutilisables pour faciliter la collaboration entre les métiers et les équipes techniques.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant en transformaion numérique
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Cette formation a été mise à jour le 09 October 2026