Réinventer ses pratiques managériales

Comprendre ce qui transforme aujourd’hui le rôle du manager

• Identifier les principales évolutions du travail et leurs impacts sur le management
• Prendre en compte l’évolution des attentes des collaborateurs : autonomie, sens, reconnaissance, flexibilité et développement
• Comprendre les effets des organisations hybrides, transversales et plus collaboratives
• Identifier les transformations liées à l’IA et leurs conséquences sur le rôle du manager
• Repérer les pratiques managériales qui doivent évoluer et celles qui restent essentielles
• Questionner ses propres habitudes et représentations du management
• Autodiagnostic : identifier les pratiques à conserver, à faire évoluer ou à abandonner

Faire évoluer sa posture pour développer autonomie et responsabilisation

• Passer d’une logique de contrôle à une logique de confiance et de responsabilisation
• Clarifier le cadre et les marges de manœuvre
• Adapter son management au niveau d’autonomie et aux besoins des collaborateurs
• Favoriser l’initiative et le droit à l’expérimentation
• Donner du feedback et créer des boucles d’apprentissage courtes
• Trouver l’équilibre entre accompagnement, autonomie et exigence
• Faire évoluer ses pratiques sans perdre son rôle de manager
• Cas pratique : revisiter une pratique managériale à partir d’une situation réelle

Développer de nouvelles façons de coopérer et de décider

• Favoriser la participation sans renoncer à la responsabilité de décision du manager
• Adapter le niveau de participation à la situation et à l’enjeu
• Mobiliser l’intelligence collective à bon escient
• Faire émerger les idées et les solutions de l’équipe
• Développer les pratiques de partage et d’apprentissage entre pairs
• Organiser des temps collectifs plus courts et plus utiles
• Expérimenter des modes de décision adaptés aux différentes situations
• Mise en situation : choisir et expérimenter une pratique collaborative 

Intégrer l’IA dans ses pratiques managériales avec discernement

• Identifier les usages de l’IA pouvant faire évoluer les pratiques managériales
• Repérer les activités pouvant être assistées par l’IA et celles nécessitant pleinement le jugement du manager
• Utiliser l’IA comme aide à la préparation, à l’analyse, à la créativité ou à la prise de recul
• Préserver la responsabilité du manager dans la décision
• Identifier les points de vigilance : confidentialité, biais, fiabilité et dépendance aux outils
• Accompagner l’évolution des pratiques de l’équipe face à l’IA
• Cas pratique : identifier des usages pertinents de l’IA dans son propre contexte managérial

Expérimenter et faire évoluer ses pratiques dans la durée

• Choisir les pratiques réellement adaptées à son contexte et à son équipe
• Expérimenter à petite échelle avant de généraliser
• Recueillir le feedback de l’équipe
• Mesurer les effets d’une nouvelle pratique et l’ajuster
• Installer une logique d’amélioration continue dans son management
• Identifier les freins à l’évolution de ses propres pratiques
• Plan d’action : construire sa feuille de route d’évolution managériale