Blended

3 heures 24 minutes

Prix :

790

€ HT

3 heures 24 minutes

Prix :

0

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1PE77

/ Elearning Coaché

Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

790

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation à distance en pilotage des ressources humaines vous permettra de construire votre processus d’intégration, de concevoir un parcours efficace et de renforcer à l’engagement des nouveaux collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Mettre en place un cursus d’intégration des jeunes et des nouveaux embauchés
  • Savoir motiver et garder les ressources de l’entreprise

Public concerné

Responsables et membres des services des Ressources Humaines

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Réussir l’Intégration des Nouveaux Collaborateurs
60 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Intégrer les nouveaux embauchés
    Les enjeux pour le jeune et pour le nouvel embauché :
    . réussir l’entrée dans le monde du travail
    . savoir se positionner
    Les enjeux pour l’entreprise :
    . rendre opérationnels les nouveaux embauchés
    . optimiser les coûts de recrutement
    Réussir la mixité des cultures et des générations
  • Le processus d’intégration
    La structuration et le pilotage
    Le parcours d’intégration
  • Les acteurs et modalités de l’intégration
    Les acteurs (Ressources Humaines, manager, équipe et collègues, nouvel arrivant) et leurs rôles respectifs
    L’accueil au sein de l’entreprise : présenter l’entreprise, ses enjeux, ses métiers, son organisation, son mode de fonctionnement, sa culture
    La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités
    Les informations pratiques : horaires, avantages sociaux, restauration, ressources sur place…
    L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, personne ressource
    Le suivi de la période d’essai, les rendez-vous de suivi systématiques
  • Les outils et supports de l’intégration
    Les outils de communication : livret d’accueil, intranet 
    Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
    La formation au poste de travail
  • Motiver et fidéliser les nouveaux embauchés
    Le recensement et l’analyse des attentes
    Construire des réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne
    Gérer et développer les compétences
  • Les indicateurs de suivi à mettre en place

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz formatifs ou quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

Cette formation Ressources Humaines est assurée par un expert du domaine

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 22 avril 2024

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