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Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler

Objectifs

  • cadrer et formuler l’objectif d'un projet sur le plan stratégique comme technique
  • maîtriser l’organisation et l'encadrement du projet de A à Z
  • choisir en fonction du contexte projet les outils méthodologique les plus pertinents
  • Formation dispensée en région
  • Thématique également proposée à l'international
  • Réalisée en partenariat avec STS
  • Stage mixant formation en présentiel et e-learning
  • Best Seller
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Stage / Blended
  • 2 620 € (HT)
  • 5 Jours (35 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: MP02

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux encadrants hiérarchiques ou fonctionnels amenés à manager un projet
S'approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques
Initier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et d'information
Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
Encadrer la vie du projet
Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion
S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet
Pas de pré-requis nécessaire
cette formation en management de projet est animée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain
Cette formation management de projet propose un entraînement intensif avec le serious game Simultrain, simulateur permettant de se confronter aux techniques de management de projet en accéléré. Face au simulateur, le groupe doit réagir à des situations très diverses exigeant travail en équipe et prise de décision collégiale.
Elle donne aussi accès à un pack eLearning permettant d'ancrer et d'approfondir les méthodologies de management de projet.
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.