Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler
Objectifs
- cadrer et formuler l’objectif d'un projet sur le plan stratégique comme technique
- maîtriser l’organisation et l'encadrement du projet de A à Z
- choisir en fonction du contexte projet les outils méthodologique les plus pertinents
Programme Détaillé
S'approprier la notion de projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques
Initier une dynamique collective
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et d'information
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
Encadrer la vie du projet
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Utiliser une matrice de décision en réunion
S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet
Elle donne aussi accès à un pack eLearning permettant d'ancrer et d'approfondir les méthodologies de management de projet.
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
