Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1690

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3790

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Best

Référence : MP22

/ Stage

Réussir le pilotage des projets complexes

4.5/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1690

€ HT

Prix :

3790

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation vous permet de mieux maîtriser les dimensions humaines et organisationnelles des projets complexes. Vous apprendrez à identifier les parties prenantes, anticiper les résistances, mobiliser les acteurs et construire un plan de communication et d’accompagnement pour favoriser l’adhésion et la réussite de vos projets.

Objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs de complexité humaine et organisationnelle d’un projet et leurs impacts sur les parties prenantes.
  • Analyser les attentes, les positions et les risques de résistance des différents acteurs.
  • Définir et mettre en œuvre des actions adaptées pour favoriser l’adhésion et la mobilisation.
  • Construire un plan de mobilisation et de communication et en suivre l’efficacité tout au long du projet.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.7/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, responsables de transformation, managers et professionnels des ressources humaines ou de la communication impliqués dans des projets à forts enjeux humains et organisationnels.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Qu’est-ce qu’un projet complexe ?
Typologie de complexité : enjeux humains, de pouvoir, impacts forts sur les métiers et l’organisation
Enjeux et impact pour l’entreprise et les acteurs internes et externes

Identifier les différentes familles d’acteurs et leurs rôles aux différentes phases du projet
Leaders, contributifs, collaborateurs impactés, personnes concernées…

Analyser les facteurs de complexité en amont du projet
La matrice des aléas et son exploitation
Faire la différence entre planning du projet et planning de l’accompagnement du changement
Recueillir les informations utiles au projet
Mettre en place un réseau de veille interne et externe pour remonter les informations

Mesurer l’adhésion et le climat dans le système de pilotage et de reporting du projet
Formaliser les informations et les exploiter
Détecter les phénomènes de résistance au changement :
. sources et légitimité des résistances
. différentes phases de résistances et leurs manifestations

Les leviers d’adhésion et de mobilisation dans un projet
Le rôle du management : cohésion et exemplarité
Les valeurs de l’entreprise
Transformer les difficultés en ressources
L’entrée en action : confier un rôle et  » agir pour  » afin d’éviter  » d’agir contre « 
Le rythme du projet
Les outils de communication et de formation
Les groupes de résonance, cellules d’écoute, coaching et autres dispositifs d’accompagnement individuel et collectif

Bâtir un plan de mobilisation et de communication
Fédérer les compétences nécessaires et complémentaires : fonction ressources humaines, communication, pilotes du projet, management…
Adapter le plan de communication au planning du projet
Construire le plan global de mobilisation en activant les leviers pertinents

Points forts

Cette formation privilégie une approche concrète des dimensions humaines et organisationnelles des projets complexes. À travers des études de cas, des échanges de pratiques et des mises en situation, les participants apprennent à analyser les parties prenantes, anticiper les résistances et construire un plan de mobilisation adapté à leur projet.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est assurée par un expert en management de projet

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

10 décembre

au

11 décembre 2026

Paris

1690 € HT

-

Du

25 janvier

au

26 janvier 2027

A Distance

1690 € HT

-

Du

19 avril

au

20 avril 2027

Paris

1690 € HT

-

Du

1 juillet

au

2 juillet 2027

A Distance

1690 € HT

-

Du

13 décembre

au

14 décembre 2027

Paris

1690 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 08 October 2026

Vous pourriez également être intéressé par ces formations

Le pilotage stratégique des projets

Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.

1590 € HT

Noté 4.9 sur 5

4.9

/5

inter /

intra /

sur-mesure

Le pilotage stratégique des projets

1590 € HT

4.9/5
2 jours ( 14 heures )
inter / intra / sur-mesure

L'essentiel du management de projet

Cette formation vous permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels pour conduire un projet de sa préparation à sa clôture. Vous apprendrez à cadrer les objectifs, planifier les activités, coordonner les acteurs et piloter l’avancement tout en maîtrisant les risques, les délais et les ressources.

2090 € HT

Best

Noté 4.6 sur 5

4.6

/5

inter /

intra /

sur-mesure

L'essentiel du management de projet

2090 € HT

Best

4.6/5
3 jours ( 21 heures )
inter / intra / sur-mesure

Le pilotage stratégique des projets

Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.

1590 € HT

Noté 4.9 sur 5

4.9

/5

inter /

intra /

sur-mesure

Le pilotage stratégique des projets

1590 € HT

4.9/5
2 jours ( 14 heures )
inter / intra / sur-mesure