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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet de mieux maîtriser les dimensions humaines et organisationnelles des projets complexes. Vous apprendrez à identifier les parties prenantes, anticiper les résistances, mobiliser les acteurs et construire un plan de communication et d’accompagnement pour favoriser l’adhésion et la réussite de vos projets.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.7/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, responsables de transformation, managers et professionnels des ressources humaines ou de la communication impliqués dans des projets à forts enjeux humains et organisationnels.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Qu’est-ce qu’un projet complexe ?
Typologie de complexité : enjeux humains, de pouvoir, impacts forts sur les métiers et l’organisation
Enjeux et impact pour l’entreprise et les acteurs internes et externes
Identifier les différentes familles d’acteurs et leurs rôles aux différentes phases du projet
Leaders, contributifs, collaborateurs impactés, personnes concernées…
Analyser les facteurs de complexité en amont du projet
La matrice des aléas et son exploitation
Faire la différence entre planning du projet et planning de l’accompagnement du changement
Recueillir les informations utiles au projet
Mettre en place un réseau de veille interne et externe pour remonter les informations
Mesurer l’adhésion et le climat dans le système de pilotage et de reporting du projet
Formaliser les informations et les exploiter
Détecter les phénomènes de résistance au changement :
. sources et légitimité des résistances
. différentes phases de résistances et leurs manifestations
Les leviers d’adhésion et de mobilisation dans un projet
Le rôle du management : cohésion et exemplarité
Les valeurs de l’entreprise
Transformer les difficultés en ressources
L’entrée en action : confier un rôle et » agir pour » afin d’éviter » d’agir contre «
Le rythme du projet
Les outils de communication et de formation
Les groupes de résonance, cellules d’écoute, coaching et autres dispositifs d’accompagnement individuel et collectif
Bâtir un plan de mobilisation et de communication
Fédérer les compétences nécessaires et complémentaires : fonction ressources humaines, communication, pilotes du projet, management…
Adapter le plan de communication au planning du projet
Construire le plan global de mobilisation en activant les leviers pertinents
Cette formation privilégie une approche concrète des dimensions humaines et organisationnelles des projets complexes. À travers des études de cas, des échanges de pratiques et des mises en situation, les participants apprennent à analyser les parties prenantes, anticiper les résistances et construire un plan de mobilisation adapté à leur projet.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est assurée par un expert en management de projet
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Cette formation a été mise à jour le 08 October 2026
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.

Cette formation vous permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels pour conduire un projet de sa préparation à sa clôture. Vous apprendrez à cadrer les objectifs, planifier les activités, coordonner les acteurs et piloter l’avancement tout en maîtrisant les risques, les délais et les ressources.

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