Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : MP12

/ Stage

Le pilotage stratégique des projets

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.

Objectifs de la formation

  • Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
  • Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause
  • Conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité

Public concerné

cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Pourquoi un management par projet ?
Les projets dans l’entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé

Arbitrer entre différents projets
La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management

Comment structurer les projets
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre :
. nature, composition et place de l’équipe Projet
. à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources

Incidence sur le management
Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet

Suivre et contrôler des projets
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d’influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image

Evaluer et clôturer le projet
Les critères d’évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
Exploiter les suites du projet

Points forts

Cette formation propose des temps de réflexion et d’échanges alternant avec des études de cas et des analyses individuelles


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est assurée par un spécialiste en gestion de projet

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

6 juin

au

7 juin 2024

A Distance

1590 € HT

-

Du

19 septembre

au

20 septembre 2024

Paris

1590 € HT

-

Du

16 décembre

au

17 décembre 2024

A Distance

1590 € HT

-

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3.5/5

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