Présentiel ou classe virtuelle

3 jours ( 21 heures )

Prix :

2090

€ HT

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Prix :

5370

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Référence : MP38

/ Stage

L'essentiel du management de projet

4.6/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

2090

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Acquérez les méthodes et outils essentiels pour cadrer, organiser et piloter un projet, de sa définition à sa clôture.
Grâce à une approche pratique et une étude de cas fil rouge, apprenez à planifier les activités, coordonner les acteurs, gérer les ressources et les risques, et suivre l’avancement de vos projets.

Objectifs de la formation

  • Définir les objectifs, le périmètre et les acteurs d’un projet.
  • Structurer et organiser un projet à l’aide des principaux outils de planification et de pilotage.
  • Mobiliser les acteurs et coordonner les ressources dans un environnement transversal.
  • Suivre l’avancement du projet, communiquer auprès des parties prenantes et organiser sa clôture.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.8/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux futurs chefs de projet, chefs de projet débutants, responsables métiers, acteurs MOA/MOE et toute personne amenée à piloter un projet ou à contribuer activement à sa réalisation.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Définir la nature et les contours du projet
  • Définir ce qu’est un projet et le distinguer des activités récurrentes de l’entreprise.
  • Identifier les différents acteurs du projet et leurs rôles.
  • Comprendre les enjeux des différents environnements de projet : projet contractuel, projet de marché et projet de changement.
  • Cas pratique : appréhender les différentes dimensions d’un projet, de l’expression du besoin à la relation avec le client.
Définir et cadrer le projet
  • Identifier les étapes essentielles du cadrage : objectifs, périmètre, livrables et critères de succès.
  • Négocier les ressources nécessaires à la réalisation du projet.
  • Constituer et mobiliser l’équipe projet :
    • Comprendre les étapes de développement d’une équipe.
    • Découvrir les principes d’une fixation d’objectifs efficace.
    • Identifier les styles de management adaptés aux situations rencontrées.
Cas pratique : fixer un objectif à un collaborateur dans une relation transversale et négocier l’obtention de ressources auprès d’un manager.
Structurer et organiser le projet
  • Identifier les éléments essentiels du plan de management de projet.
  • Utiliser la démarche des sept questions pour construire les outils de pilotage :
    • Définir le cahier des charges.
    • Structurer le projet avec l’organigramme des tâches (OT/WBS).
    • Définir l’organigramme fonctionnel du projet.
    • Élaborer le planning à l’aide des méthodes PERT et Gantt.
    • Optimiser le plan de charge.
    • Estimer et consolider les coûts du projet.
    • Définir le plan de management des risques.
  • Clarifier les rôles et les décisions à l’aide de la matrice RACI.
  • Définir les procédures nécessaires au bon déroulement du projet.
  • Mettre en place les instances de gouvernance : comité de pilotage, comité projet, etc.
  • Cas pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les principaux outils de pilotage, de l’organigramme des tâches au plan de management des risques.
Piloter le projet
  • Identifier les activités essentielles pour maintenir le projet sous contrôle.
  • Entretenir la motivation et l’engagement de l’équipe projet.
  • Élaborer un tableau de bord pour suivre l’avancement.
  • Développer sa communication d’influence auprès du comité de pilotage.
  • Identifier les stratégies de gestion des conflits adaptées aux situations rencontrées.
  • Gérer les parties prenantes du projet : identification, analyse des positions et dynamique des acteurs.
  • Cas pratique : à partir du cas fil rouge, préparer un point d’avancement et le présenter au comité de pilotage.
Finaliser, clôturer et capitaliser sur le projet
  • Identifier les étapes essentielles de la clôture et de la capitalisation.
  • Comprendre les objectifs et les modalités d’un retour d’expérience (REX).
  • Tirer les enseignements du projet pour améliorer la conduite des projets futurs.

Points forts

  • Une approche complète du management de projet, du cadrage à la clôture, associant méthodes de pilotage et compétences relationnelles.
  • Une étude de cas fil rouge pour mettre en application les principaux outils de structuration, de planification et de suivi.
  • Des méthodes et outils directement transposables à la conduite de projets professionnels.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en gestion de projet.

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

9 décembre

au

11 décembre 2026

A Distance

2090 € HT

-

Du

11 janvier

au

13 janvier 2027

Paris

2090 € HT

-

Du

19 mai

au

21 mai 2027

A Distance

2090 € HT

-

Du

27 septembre

au

29 septembre 2027

Paris

2090 € HT

-

Du

8 décembre

au

10 décembre 2027

A Distance

2090 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08

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intra /

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