Présentiel ou classe virtuelle

3 jours ( 21 heures )

Prix :

2090

€ HT

3 jours ( 21 heures )

Prix :

5400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Best

Référence : MP38

/ Stage

L'essentiel du management de projet

4.7/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

2090

€ HT

Prix :

5400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Cette formation en management de projet permet de situer le management de projet dans son ensemble, d’acquérir une méthodologie et des outils essentiels au management de projet

Objectifs de la formation

  • Situer le management de projet dans son ensemble
  • Structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
  • Acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès

Atteinte des objectifs de formation pour l’année 2023 : 4.7/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux futurs chefs de projet, MOE, MOA, toute personne impliquée dans un projet.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Définir la nature et les contours du projet
Définir ce qu’est un projet et ce qui n’est pas un projet dans l’entreprise
Identifier les différents acteurs et leurs rôles
Percevoir les enjeux des différents environnements de projet (projet contrat, projet de marché, projet de changement)
Cas pratique : exercice faisant percevoir tous les aspects d’un projet, de l’expression du besoin à la relation avec le client

Définir le projet
Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet : de l’objectif clair aux critères de succès du projet
Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
Mettre en place l’équipe :
. comprendre les étapes de développement de son équipe
. découvrir les 8 étapes de la fixation d’objectif efficace
. connaître ses styles de management
Cas pratique : fixer un objectif à un collaborateur dans une relation transversale –
négocier auprès d’un manager pour obtenir des ressources

Structurer et organiser le projet
Maîtriser la check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
Pratiquer la démarche des 7 questions pour bâtir ses outils de pilotage :
. découvrir le cahier des charges
. structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
. définir l’Organigramme fonctionnel du projet
. élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
. optimiser son plan de charge
. consolider les coûts du projet
. définir son plan de management des risques
Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)
Cas pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les outils de pilotage (de l’OT au plan de management des risques)

Piloter le projet
Maîtriser la check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
Entretenir la motivation de son équipe
Elaborer son tableau de bord
Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
Connaître sa stratégie de gestion de conflit
Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe
Cas pratique : sur le cas fil rouge, élaborer un point d’avancement à date et communiquer au Comité de Pilotage

Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
Maîtriser la check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
Définir ce qu’est un Retour d’Expérience
Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains

Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :
– un projet, son organisation, son cadrage
– planifier un projet

Points forts

Cette formation comprend un cas fil rouge qui permet de s’exercer à chaque étape d’un projet.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en gestion de projet.

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

9 septembre

au

11 septembre 2024

Paris

2090 € HT

Session garantie

Du

15 octobre

au

17 octobre 2024

Nantes

2090 € HT

-

Du

15 octobre

au

17 octobre 2024

Avignon

2090 € HT

-

Du

15 octobre

au

17 octobre 2024

Marseille

2090 € HT

-

Du

17 octobre

au

19 octobre 2024

Nantes

2090 € HT

-

Du

2 décembre

au

4 décembre 2024

Paris

2090 € HT

Session garantie

Du

22 janvier

au

24 janvier 2025

A Distance

2090 € HT

-

Du

5 mai

au

7 mai 2025

Paris

2090 € HT

-

Du

9 juillet

au

11 juillet 2025

A Distance

2090 € HT

-

Du

10 septembre

au

12 septembre 2025

Paris

2090 € HT

-

Du

1 octobre

au

3 octobre 2025

Paris

2090 € HT

-

Du

29 octobre

au

31 octobre 2025

A Distance

2090 € HT

-

Du

10 décembre

au

12 décembre 2025

A Distance

2090 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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