Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : ITM67

/ Stage

Maîtriser la méthode Scrum

4.7/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management de projet agile vous permettra d’appréhender la méthode agile Scrum afin d’améliorer la productivité des équipes, tout en permettant une optimisation du produit grâce à des feedbacks réguliers du marché.

Objectifs de la formation

  • Appréhender la méthode Scrum, les objectifs, les principes
  • Découvrir les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail, les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement
  • Identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum…

Public concerné

personnes devant être impliquées dans un projet conduit avec la méthode Scrum : ProductOwner, Scrum master, équipe scrum et autres parties prenantes (maîtrise d’ouvrage, futurs utilisateurs, …)

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Introduction
Présentation de la méthode Scrum
Efficacité de la méthode en fonction du contexte
Les grands principes retenus par la méthode

La démarche
L’approche itérative et incrémentale
L’intérêt d’itérations identiques

Les rôles
La responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe

L’expression des besoins
Backlog du produit
Les stories
Les macros stories
Les features
Descriptions initiales et détaillées

Décrire le travail à effectuer
Backlog du sprint
Déduire les tâches à partir des stories

Évaluation de la taille des stories
Le planning poker
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Evaluer la charge des tâches

Planification
Planifier release
Planifier un sprint
Distribuer le travail

Feedback
Les travaux de fin de sprint
Revue de sprint
Rétrospective de sprint
Planification journalière : le Scrum

Le suivi
Les burndown chart de release, de sprint

L’acceptation
Le pilotage par les tests
Les tests unitaires
Les tests d’acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités)
Comment organiser et réaliser les tests

Au delà de Scrum
Adaptation de la méthode
Ingénierie logicielle
Outils

Points forts

Un projet pilote est proposé aux participants pour mettre successivement en pratique les concepts présentés.
Les participants sont organisés en équipes Scrum de 3 ou 4 personnes.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

consultant spécialiste en formation Scrum

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

4 avril

au

5 avril 2024

A Distance

1590 € HT

-

Du

12 septembre

au

13 septembre 2024

Paris

1590 € HT

-

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