Accueil > Supply chain - Achats > Conception - Production - Maintenance > Maintenance > Maîtriser les Méthodes de Maintenance

Maîtriser les Méthodes de Maintenance

Objectifs

  • identifier les enjeux de la maintenance
  • adapter les différents moyens disponibles pour élaborer une démarche de progrès
  • identifier les méthodes et outils à mettre en place
  • Chaque stagiaire bénéficiera d'un an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-formation
  • Formation dispensée en région
  • Stage / Presentiel
  • 1 350 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: OI51

Programme Détaillé

responsables, ingénieurs et techniciens de maintenance, responsables et ingénieurs de production
Les dimensions de la maintenance
Identifier les forces et faiblesses de votre système
Connaitre les différentes modalités de la maintenance et des méthodes associées
Cas pratique : classement de vos équipements critiques sur une matrice de priorisation et positionnement des méthodes de maintenabilité associées
La maintenance au service de la maitrise opérationnelle
L’AMDEC processus et l’AMDEC moyen, méthodes d’analyse de risques et de dimensionnement de votre maintenance préventive et conditionnelle
La « chasse aux pertes », méthode Lean d’optimisation de la productivité et de réduction des pannes
Cas pratique : exercices d’application de la méthode AMDEC sur un équipement de votre choix
Etude de cas : construction et analyse d’une carte de contrôle et d’un Pareto
La recherche du « zéro panne »
Connaitre et approfondir les approches d’excellence industrielle associées à la maintenance : la maison du Lean, Kaizen et standardisation de travail, démarche 5S, méthodes de résolution de problèmes, TPM
Cas pratique : identification des méthodes utiles à l’atteinte de vos objectifs
La chasse aux anomalies
La loi de Heinrich
Retrouver l’état normal des équipements
Faire évoluer les comportements
Faire coopérer Maintenance et Fabrication
Cas pratique : mise en place d’un démarche de chasse aux anomalies pour améliorer fortement la faibilité des équipements et le comportement des utilisateurs
Piloter et optimiser votre activite de maintenance
Les indicateurs de la maintenance
Le tableau de bord de pilotage
L’amélioration continue du service maintenance
Cas pratique : exercice de construction d’un tableau de bord de la maintenance
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
cette formation Maintenance est assurée par un consultant, expert en excellence industrielle et maintenance
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.