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Managers : délivrer des feedback constructifs

Objectifs

  • comprendre la place du feedback en situation professionnelle
  • découvrir les clés des feedback réussis et les intégrer efficacement dans sa pratique managériale
  • Avis clients : 5 étoiles
  • A distance / Presentiel
  • Code: MN159
  • 1 Jour (7 Heures)
  • Repas Offert
  • 850 € (HT)
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  • 1 Jour (7 Heures)
  • Formule Intra - En savoir plus
    1 700 € (HT)
    (Prix pour un groupe de 10 personnes max)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux managers, hiérarchiques ou non
Utiliser le feedback comme outil de management
Définir ce qu'est le feedback
Comprendre les besoins auxquels répond le feedback : reconnaissance, recadrage, développement…
Identifier les différentes catégories de feedback : positif, négatif…
Instaurer une culture du feedback pour faire progresser son équipe
Les conditions d'un feedback efficace
Veiller à la qualité de la relation
Adapter son attitude aux différentes situations
Clarifier l'intention et l'objectif du feedback
Eviter les pièges : juger, accuser, imposer, démotiver...
Choisir le bon moment
Construire son feedback
Préparer ses informations et structurer son feedback
Maîtriser les outils d'une bonne communication
Mises en situation : s’entraîner à exprimer un feedback
A partir de situations proposées par le formateur ou les participants, les participants réaliseront un feedback et bénéficieront de conseils individuels.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Cette formation est animée par un expert en management d’équipe
Cette formation alterne apports théoriques, exemples concrets et mises en situation

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.

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