Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet d’acquérir les fondamentaux des méthodes agiles pour conduire vos projets avec davantage de souplesse et de réactivité. Vous apprendrez à structurer les besoins, organiser les itérations, animer la collaboration et piloter l’avancement avec Scrum et Kanban, tout en adaptant les pratiques au contexte de votre organisation.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.3/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de projet, consultants, responsables SI et toute personne souhaitant conduire un projet en s’appuyant sur les méthodes agiles.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Identifier les limites et les apports des approches traditionnelles et agiles
Comprendre les valeurs et les principes du Manifeste Agile
Distinguer les démarches itératives et incrémentales
Identifier les situations dans lesquelles l’agilité apporte de la valeur
Découvrir les principales approches : Scrum, Kanban et les pratiques issues d’eXtreme Programming (XP)
Comprendre les possibilités de combinaison entre approches prédictives et agiles
Identifier les facteurs clés de réussite d’un projet agile
Cas pratique : identifier l’approche la plus adaptée à différents contextes projet.
Clarifier la vision, les objectifs et la valeur attendue du projet
Identifier les utilisateurs et les parties prenantes
Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum : Product Owner, Scrum Master et Developers
Formaliser les besoins sous forme de fonctionnalités et de user stories
Construire et prioriser un Product Backlog
Définir les critères d’acceptation et la notion de travail terminé (Definition of Done)
Identifier les principaux risques et contraintes du projet
Atelier : construire et prioriser un backlog à partir d’un projet fil rouge.
Comprendre le fonctionnement des sprints et des livraisons incrémentales
Définir un objectif de sprint et sélectionner les éléments à réaliser
Découvrir les techniques d’estimation relative et le Planning Poker
Prendre en compte la capacité de l’équipe dans la planification
Visualiser le travail avec un tableau Scrum ou Kanban
Comprendre les principes de limitation du travail en cours avec Kanban
Identifier les principales séquences Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective
Favoriser la collaboration et la résolution des obstacles au sein de l’équipe
Mise en pratique : préparer un sprint et simuler une réunion de suivi ou une revue de sprint.
Suivre l’avancement et la valeur produite au fil des itérations
Utiliser des indicateurs adaptés : vélocité, burndown chart et suivi du flux de travail
Identifier les obstacles et les écarts par rapport aux objectifs
Recueillir et exploiter les retours des utilisateurs
Ajuster les priorités et faire évoluer le backlog
Organiser les échanges et les arbitrages avec les parties prenantes
Comprendre les principes de l’amélioration continue
Adapter les pratiques agiles aux contraintes de son organisation
Cas pratique : analyser l’avancement du projet fil rouge, réajuster les priorités et identifier des pistes d’amélioration.
Cette formation propose une approche pratique des méthodes agiles à travers une étude de cas fil rouge. Les participants expérimentent les principales pratiques de Scrum et de Kanban, de la construction du backlog au suivi des itérations. Les apports méthodologiques, ateliers et mises en situation facilitent l’appropriation des outils et leur application dans les projets professionnels.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant spécialiste
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Du
10 décembre
au
11 décembre 2026
A Distance
1690 € HT
-
Du
1 février
au
2 février 2027
A Distance
1690 € HT
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Du
28 juin
au
29 juin 2027
Paris
1690 € HT
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Du
12 juillet
au
13 juillet 2027
A Distance
1690 € HT
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Du
18 octobre
au
19 octobre 2027
Paris
1690 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 08 octobre 2026
Cette formation elearning en bureautique permet de découvrir Copilot, l’outil d’IA de Microsoft, afin de travailler sur ses fichiers au quotidien
