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Conduire un projet avec les méthodes Agiles

Objectifs

  • connaître les principes de base des différentes méthodes Agiles
  • découvrir 2 méthodes Agiles : eXtreme Programming et Scrum
  • Best Seller
  • Avis clients : 4,3 étoiles
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  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

, DSI, directeurs de projet,, chefs de projet, consultants
Introduction aux Méthodes Agiles
Une approche adaptée aux nouvelles technologies
Principes, compétence, implication des ressources
Les démarches itérative et incrémentale
Présentation des principales méthodes agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD ....
eXtreme Programming
Les bonnes pratiques de développement
Contexte d'utilisation de la méthode
Mesure et mise en place des conditions de réussite
Le processus projet : conception, validation et intégration en continu, itération de développement et de livraison, avantages.
Le pilotage par les tests, la planification par les scénarios clients, l'intégration du client, la programmation en binôme, l'évaluation des charges et des délais .
Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles, le Product Owner, le ScrumMaster.
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluation de la taille des stories : le planning poker.
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe.
Planification d’une release, planification d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum, le plan de release
Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
La signification du fini d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation
Aaptation de scrum au contexte. Scrum et la sous traitance.
Les outils
La transition vers scrum.
L'intégration logicielle
Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue.
RAD (Rapid Applicative Development)
RAD : à l'origine des méthodes agiles. Principaux concepts : time box, démarche participative, acteurs.
DSDM, une évolution de la méthode RAD.
Conclusion
Les réponses agiles aux risques projets.
Les facteurs de succès d'un projet agile.
avoir eu une première expérience en gestion de projet
consultant spécialiste
Etudes de cas basée sur Scrum et XP

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.