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Développement organisationnel
Identifier les leviers d'accompagnement d'une direction dans l'organisation de ses activités et de son développement.
Dans un environnement complexe, où les contraintes sont multiples, le développement organisationnel est une démarche à long terme. Menée et encouragée par le Top Management, elle vise à améliorer la capacité d’une organisation à se projeter dans l’avenir et à favoriser l’autonomie de ses membres, pour gagner en intelligence collective et en efficacité.
Faire émerger de nouvelles idées pour mieux collaborer ensemble
Lorsqu’une entreprise doit se transformer, ce n’est pas nécessairement le mode opératoire imposé par la Direction qui est le bon. Pour trouver les façons appropriées de travailler ensemble, il est décisif d’impliquer le plus grand nombre d’acteurs dans la phase de réflexion collective. C’est ce que permettent nos démarches de développement organisationnel, grâce notamment à des journées événements qui réunissent de quelques dizaines à plusieurs centaines de participants. L’objectif de ces temps forts est de répondre collectivement aux défis de l’entreprise en développant le travail collaboratif, transversal et en mode projet. Nos consultants facilitateurs ne sont pas là pour apporter des solutions venues d’ailleurs mais pour faire émerger des idées d’amélioration des processus qui émanent des principaux intéressés. Les échanges partent des expériences opérationnelles concrètes pour aboutir à une stratégie globale partagée
Donner sa place à chacun grâce à l’engagement du management
En faisant le choix d’une réflexion collective qui implique un grand nombre d’acteurs dans l’entreprise, le Top Management, pour qui nous déployons nos démarches de développement organisationnel, fait la preuve de son ouverture d’esprit et de sa volonté de déverrouiller des liens hiérarchiques figés. Pour une réussite de la démarche, l’engagement de la Direction doit en effet être total. Cela peut impliquer auparavant, ou en parallèle, un travail de coaching individuel ou collectif pour solidifier la cohésion de l’équipe de direction. Pour que les techniques d’animation participatives utilisées portent leurs fruits, il est indispensable que les participants se sentent libres de s’exprimer et que leurs contributions soient accueillies avec bienveillance. L’enjeu, derrière l’émergence de solutions à un instant T, est le développement sur le long terme de la capacité de chacun à se positionner comme une personne capable de s’adapter en permanence pour participer activement aux changements actuels et à venir de l’entreprise. Nos démarches de développement organisationnel couvrent un champ d’intervention pluriel : définition de la stratégie, gestion du changement, refonte des processus de travail ou encore développement et implication des équipes.
Construire une entreprise apprenante
Une démarche de développement organisationnel vise autant l’augmentation de l’efficacité collective que le développement individuel des personnes. Cela amène par ricochet à questionner et repositionner la stratégie de formation pour faire de l’entreprise une organisation apprenante, en prolongement de ces temps forts collectifs. Plutôt que des formations qui privilégient des acquisitions de compétences individuelles, nos démarches de développement organisationnel mènent à des dispositifs qui favorisent les apprentissages collectifs et essaiment le réflexe d’apprendre à travers les expériences des uns et des autres.
