Optimiser Durablement le BFR de l'Entreprise

Objectifs

  • comprendre comment passer d'un projet financier (créer de la valeur) à un projet opérationnel transversal (les moyens d'action pour optimiser le BFR)
  • identifier les facteurs clés de succès de ce type de projet
  • piloter le BFR et le cash après les avoir optimisés
  • Stage / Presentiel
  • 1 450 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: GF52

Programme Détaillé

DG, DAF, RAF, secrétaires généraux et toute personne intéressée par la réduction pérenne du BFR
Les objectifs et les enjeux stratégiques
Obtenir des résultats pérennes grâce à l'alignement de la gestion des liquidités et du BFR avec les objectifs stratégiques
Générer des ressources financières organiques pour la mise en œuvre de la stratégie
Les pré-requis
La volonté de la Direction Générale, initiatrice de la conduite du changement
Diagnostiquer : valorisation des enjeux de réduction des postes de BFR, benchmarks...
Elaborer un retro-planning des actions à entreprendre
Adopter une approche transversale pour mobiliser tous les acteurs
Les bénéfices attendus
Rotation des capitaux investis et rentabilité économique, libération de " cash organique " peu coûteux
Création de valeur
Limitation des facteurs d'érosion de marge
Rationaliser le poste " stocks "
Planifier des actions rigoristes sur les stocks à rotation lente
Indexer la politique stocks en fonction du taux de service
Réactualiser les prévisions de vente et assurer le suivi des sur-couvertures par nature
Optimiser les stocks en consignation

Diminuer le poste clients par les méthodes de cash custing
Fixer une politique de crédit & cash
Promouvoir les outils de paiement " générateurs de cash "
Mettre en place des outils informatiques dédiés
Renégocier les délais contractuels et incentiver les commerciaux
Les leviers d’une relance pro-active efficace
Optimiser le poste " fournisseurs "
Promouvoir les outils de paiement " générateurs de cash "
Renforcer les exigences normatives vis-à-vis des fournisseurs
Renégocier des délais contractuels et incentiver les acheteurs
Indicateurs de pilotage et mesure de la performance
Créer une fonction transverse (" BFR Manager ", " Cash Generator "...)
Refondre les outils de gestion dans une optique de contrôle d'optimisation du BFR (indicateurs et tableaux de bord)
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
consultant spécialisé en "réduction du BFR"
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.