Piloter la Formation Professionnelle (Parcours Pro)
Objectifs
- savoir mettre en place et rendre opérationnelle une politique de formation professionnelle dans toutes ses dimensions : stratégie, règlementation, budget, achat, démarche compétences
- être capable de faire évoluer la gestion de la formation en fonction de la politique de ressources humaines et de management
Programme Détaillé
Maîtriser la Réglementation de la Formation
- Les responsabilités sociales et financières de l’entreprise
- Le plan de développement des compétences
- Le rôle des représentants du personnel
- Les dispositifs spécifiques participant au développement des compétences
- Le financement des activités de formation professionnelle
- Les dispositifs d’alternance
Élaborer et mettre en œuvre le Plan de Développement des Compétences
- Plan de formation et stratégie de l’entreprise
- Définir le processus d’élaboration du plan de formation
- Du recensement des besoins au projet de plan
- Chiffrer le plan de formation
- Formaliser le plan et consulter les IRP
- Mettre en place les actions
- Évaluer le plan et les actions de formation
Construire et piloter le Budget Formation
- Analyser et optimiser les coûts de formation
- Contrôler la gestion de la formation
- Communiquer sur les réalisations et le ROI en formation
Mettre en place des actions de développement des compétences
- Digitaliser la formation
- Gérer un projet de formation
- L’évaluation des actions de développement des compétences
- Communiquer sur les actions et projets de formation
Améliorer l’Articulation entre GPEC et Formation
- Réussir la démarche compétences
- Maîtriser les outils de la GPEC articulés à la formation
- Piloter et évaluer la démarche compétences
Définir une politique CPF
- Mettre en place une politique CPF au sein de l’entreprise
- Co-construire le CPF avec les collaborateurs
Mettre en place l’AFEST dans l’entreprise
- Préparer l’AFEST
- Mettre en place et évaluer l’AFEST
Piloter la formation professionnelle en entreprise - CP FFP
1 290 €
Taux de réussite : 100 % (base de calcul : stagiaires ayant réalisé l’intégralité du parcours)
Contactez-nous !
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
