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Préparer la Certification PMP® du PMI® + entraînement coaché

Objectifs

  • Préparer la nouvelle certification PMP, reconnue internationalement, en valorisant un niveau d’expérience et d’expertise dans la gestion de projets
  • Maîtriser le référentiel du PMI (PMBOK® Guide 6ème édition) et la mise en oeuvre des techniques de management de projet
  • Se préparer et s’entraîner à l'examen de certification PMP (Project Management Professional)
  • Disposer d'une assistance pour remplir le dossier d’admission et l’inscription à l’examen
  • Thématique également proposée à l'international
  • Réalisée en partenariat avec STS
  • Stage mixant formation en présentiel et e-learning
  • Certifiant
  • CPF
  • Financez cette formation avec votre CPF en allant sur www.moncompteformation.gouv.fr
  • STS est PMI ATP
  • Cycle Long / Blended
  • 3 930 € (HT)
  • 4 Jours (28 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: ITMP98

Programme Détaillé

Expérience minimum requise (voir pré-requis) sur des postes de chefs de projets ou sur des postes de responsables fonctionnels/opérationnels liés à des projets
Depuis le 1er janvier 2021, le Project Management Institue (PMI), l’association de référence dans le domaine du management de projet, a mis à jour l'examen pour obtenir la certification PMP, ainsi que les critères de préparation (toujours basés sur le PMBOK v6). La certification fait maintenant un focus particulier sur les pratiques de management de projet agile et hybrde.
Définir une équipe performante
Définir les règles de base de fonctionnement
Construire une compréhension commune d'un projet
Autonomiser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Démarrage du projet
Déterminer la méthodologie / méthodes et pratiques de projet appropriées
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer la portée
Établir la structure de gouvernance du projet
Intégrer les activités de planification de projet
Planifier et gérer les achats
Planifier et gérer la clôture du projet / phase
Planifier et gérer la qualité des produits / livrables
Planifier et gérer le calendrier
Faire le travail
Évaluer et gérer les risques
Gérer les communications
Créer des artefacts de projet
Impliquer les parties prenantes
Assurer le transfert des connaissances
Gérer les modifications du projet
Gérer les problèmes du projet
Maintenir l'équipe sur la bonne voie
Traiter et supprimer les obstacles
Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe
Collaborer avec les parties prenantes
Diriger une équipe
Gérer les conflits
Mentor des parties prenantes pertinentes
Performance de l'équipe d'assistance
Avoir en tête le business
Utiliser l’amélioration continue des processus
Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
Gérer les exigences de conformité
Soutenir le changement organisationnel
Révision et préparation aux examens
Logistique des candidatures et des examens
Préparation de la demande d’examen
Dès que vous êtes prêt, vous vous inscrivez au passage de l’examen (Passage de l’examen en centre de test)
Project Management Professional (PMP)
(Code RS : 1397)

650 €
Critères d'éligibilité à la certification PMP® :
- Soit un niveau Bac+4 avec 4500h d’expérience de chef de projet au cours des 6 dernières années et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)
- Soit un niveau Bac (ou equivalent) avec 7500h de chef de projet au cours des 8 dernières années pour un niveau inférieur et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)

Par ailleurs, une bonne compréhension de l'anglais est souhaitable car même si la formation est dispensée en français, de nombreuses ressources sont en anglais.
Pour information, il est possible de passer la certification en français (sur demande auprès du PMI) néanmoins, nous recommandons généralement de passer la certification en anglais.
Cette formation est réalisée par un « PMI accredited Instructor » accrédité par le PMI® en collaboration avec STS, une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet, ATP auprès du PMI®.
Cette formation, construite en partenariat avec STS, une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet, ATP auprès du PMI®, se répartit en 4 jours de formation (2 * 2 jours) complétés de l'accès à des ressources elearning et de l'accès à un simulateur d'examen.

Cette formation comprend :
- l'inscription comme membre du PMI
- l'inscription pour l'examen PMP
- l'accès au matériel fourni par le PMI (supports de cours officiels du PMI)
- l'accès au PMBOK® Guide en français ou en anglais (en téléchargement)
- un accès durant 12 mois à notre plateforme e-Learning de preparation comprenant de nombreux exercices et tests ainsi qu’aux didacticiels "PMBOK 6th edition"
- un accès durant 6 mois à "X-AM" notre plateforme de simulation d’examen

Vous disposez ainsi de ressources e-Learning dédiées facilitant l’assimilation des techniques de management de projet.
Contenu : apports théoriques, modèles de documents projet, nombreux exercices et tests, pièges à éviter…
Il permet d'apprendre à son rythme et selon son niveau
Un tuteur répond à vos questions et vous accompagne

Le simulateur d’entrainement X-AM PMP® a été créé par STS. Il comprend plus de 1000 questions types (l’examen officiel est lui composé de 200 questions QCM à compléter en 4 heures).
Ce simulateur a été utilisé par de nombreuses grandes entreprises françaises et internationales pour préparer leurs employés au passage de l’examen.
Il permet de :
- S’exercer au passage de l'examen dans des conditions réelles
- Analyser vos réponses avec les explications
- Mesurer votre progression

La certification PMP® du PMI est éligible au Compte Personnel de Formation.
Code CPF : 236702.

L’examen se déroule dans un centre Prometric en anglais (conseillé) ou en français sur demande.

CAPM, PMP et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc

Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
Thierry D. : "Suite à cette formation, j’ai passé la certification PMP avec succès. Cette formation aura été déterminante dans la mesure où elle m’a permis d’acquérir une meilleure compréhension et une meilleure maitrise de la méthodologie du PMI."

Damien P. : “Le programme du PMP est un programme dense et reconnu. La formation Demos était bien structurée et m’a permis d’être bien prepare à l’examen. La plateforme eLearning est bien faite et le simulateur d’examen m’a été très précieux”
“DEMOS a fait parti des précurseurs dans la formation et la préparation aux grandes certifications internationales de référence. Au début des années 2000, DEMOS a été un des premiers organismes de formation à proposer des stages intensifs de preparation aux examens du PMI. Véritable référence dans le domaine, le groupe DEMOS a accompagné de nombreux grands groupes (Roche, Société Générale, Thalès…) à la mise en place de formations internes de préparation à la certification PMP. Aujourd’hui, cette formation est le fruit de cette expertise éprouvée et des excellents résultats de notre méthode pédagogique.”