Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : DP51

/ Stage

Optimiser son temps et celui de son équipe

5/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet de maîtriser les principes pratiques de la gestion du temps dans un contexte de management d’équipe. Prioriser efficacement, améliorer son organisation personnelle et celle de son équipe sont des clés d’un management efficace.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les principes pratiques de la gestion du temps dans un environnement managérial où tout est « urgent »
  • Parfaire son organisation personnelle et celle de son équipe
  • Communiquer de manière fluide avec ses collaborateurs pour améliorer la performance globale

Public concerné

Cette formation en efficacité professionnelle s’adresse aux managers d’équipes, responsables de services, qui souhaitent améliorer significativement leur propre gestion du temps et celle de leurs collaborateurs.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Trouver son équilibre pour être exemplaire
Comprendre son propre rapport au temps
Diagnostiquer sa situation, analyser ses contraintes
Maîtriser la notion d’objectif
Identifier les activités “à haute valeur ajoutée”

Planifier et prioriser avec efficacité
Gérer ses ressources et celles de son équipe grâce à la chronopsychologie
Différencier rapidement l’urgent de l’important
Savoir quand et comment élaborer des plans d’actions
L’agenda : l’outil indispensable du manager

Parfaire son système d’organisation personnelle
Prendre du recul sur son organisation
Définir une nouvelle organisation adaptée à son contexte managérial
Savoir quand et comment dire non
Combattre la chronophagie et le temps toxique : être plus efficace avec les e-mails, le téléphone, les sollicitations, les réunions

Définir une organisation efficace avec son équipe
Définir une nouvelle organisation adaptée à son contexte managérial
Clarifier les missions et les objectifs de chacun des collaborateurs
Savoir respecter le temps de son équipe
Maîtriser la délégation : une des clés de l’efficacité
S’engager à agir : préparez votre nouveau mode de fonctionnement

Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
– Gagner en assertivité : valoriser son discours par la voix et le geste
– Définir ses priorités pour mieux gérer son temps

Points forts

Cette formation en efficacité professionnelle est très opérationnelle. Elle s’articule autour de cas pratiques et des mises en situation permettant la validation des acquis théoriques. 

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation en efficacité professionnelle est animée par un expert en organisation

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

13 mai

au

14 mai 2024

Paris

1550 € HT

-

Du

3 octobre

au

4 octobre 2024

A Distance

1550 € HT

-

Du

12 décembre

au

13 décembre 2024

Paris

1550 € HT

-

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