Perfectionnement au Contrôle de Gestion

Objectifs

  • intégrer les nouveaux enjeux de la mesure de la performance
  • revisiter le rôle du contrôleur de gestion pour mobiliser les hommes
  • être force de proposition pour manager la performance globale
  • A distance / Presentiel
  • Code: GF16
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 390 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

contrôleurs de gestion, responsables financiers et comptables impliqués dans le pilotage et la révision des systèmes de gestion de l’entreprise
Les mutations et les nouveaux enjeux du métier
Être en position de business partner
Contribuer au développement et au déploiement de la stratégie dans l’organisation
Faire évoluer le système de mesure vers la gestion de la création de valeur
Contribuer au diagnostic de la performance : quels axes de pilotage et quels indicateurs de performance retenir ?
Être réactif et proactif pour augmenter sa valeur ajoutée
Exercice : QCM en ligne, mini-cas privilégiant l’interactivité
Mettre en œuvre et piloter le cycle plans et budget
La planification : outil au service de la stratégie
Ne pas confondre stratégie et plan
Ne pas confondre plan et budget
Les limites de l’exercice budgétaire
Quel calendrier pour optimiser le cycle en fonction des objectifs ?
Construction du schéma d'ensemble budgétaire
Cas pratique : cas de construction budgétaire « du budget des ventes aux budgets de synthèse »
Décentraliser la procédure budgétaire en termes opérationnels
L’organigramme de gestion et la contractualisation budgétaire
Faire vivre le contrat de gestion en cohérence et lien avec la stratégie
Les prix de cession internes et la valorisation des échanges entres centres
Le choix d'un prix de cession selon les objectifs de pilotage
Cas pratique : atelier de réflexion autour d’une problématique de choix d’un prix de cession intergroupe
Mettre sous contrôle les activités et piloter le système d’analyse des écarts
Diagnostic du contrôle budgétaire et choix des axes de contrôle
Ecarts sur coûts et ventes
Exercice : exemples de calculs d’écarts sur coûts et ventes
Avoir suivi le stage GF03 - "S’initier au Contrôle de Gestion" ou avoir des connaissances équivalentes
Consultant expert en contrôle de gestion et finance d’entreprise
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.

Arnaud W. : " L'aisance et la compétence du formateur couplée à la qualité des support en ont fait une formation de qualité. "