Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : GF80

/ Stage

Contrôleurs de gestion : développez la valeur ajoutée de votre Fonction

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en gestion finance vous permettra d’acquérir les compétences et comportements d’un bon contrôleur de gestion grâce à une méthodologie efficace pour améliorer les performances de votre entreprise.

Objectifs de la formation

  • Faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
  • Acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
  • Améliorer vos performances
  • Augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise

Public concerné

Cette formation en gestion s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables financiers.

Pré-requis

Cette formation en gestion nécessite d’avoir de bonnes connaissances du contrôle de gestion ou avoir suivi les stages d’initiation et de perfectionnement au contrôle de gestion.

Programme

La fonction contrôle de gestion dans l’organisation
Rappels de la mission : modéliser, mesurer et analyser la performance
Outils du contrôleur de gestion

Le rôle du contrôleur de gestion
Co-acteur du déploiement de la stratégie de l’organisation
Le contrôleur de gestion : co-pilote des décideurs dans l’atteinte des objectifs
Contrôle de gestion et comptabilité
Mise en place des outils adéquats et efficients : reporting, tableaux de bord, leviers de performance…
Formalisation des objectifs et suivi de leur réalisation

Bien connaître le terrain et le métier des opérationnels
L’apport des techniques d’audit pour connaître plus finement le métier des différents acteurs
Responsabiliser les opérationnels au sein du processus de contrôle de gestion

Les limites des outils du contrôle de gestion
La virtualité des chiffres et leur traduction opérationnelle
Les dérives dues aux outils du contrôle de gestion : tableau de bord, choix des indicateurs…
Le risque de confondre les outils et la fonction

Les outils de la communication
Distinguer le fond de la forme
Le langage des chiffres et la culture de l’organisation
Faire accepter le contrôle, le reporting et sa fonction
Le stress :
. ” bon ” et ” mauvais ” stress
. effets du stress sur l’homme et la performance
. différents déclencheurs de stress personnels
Comprendre pour être plus efficace dans sa communication
Créer un climat de confiance

Points forts

Demos mettra à la disposition des participants des locaux aménagés à cet effet, des formateurs possédant la compétence nécessaire ainsi que le matériel pédagogique adéquat


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation Gestion est assurée par un consultant expert en gestion et biologie comportementale

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

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