Construire un tableau de bord RH : méthodologie
Identifier les différents types d’indicateurs
Déduire les caractéristiques d’un indicateur
Distinguer les modalités de construction d’un indicateur
Contextualiser et exploiter des résultats
Surveiller les seuils d’alerte
Élaborer des mesures correctives
Identifier les objectifs stratégiques RH
Associer la stratégie globale de l’entreprise et la politique sociale
Indicateurs et objectifs stratégiques RH
Organiser son benchmark : concurrents, branche
Etudier les enquêtes disponibles et audits internes
Choisir les indicateurs RH pertinents
Effectifs : types, calculs, exclusions, seuils, obligations
Rémunérations et masse salariale
Gestion prévisionnelle des effectifs : recrutement, compétences, qualification
Temps de Travail
Accidents du travail
Pénibilité au travail
Formation
Climat social
Index d’égalité professionnelle hommes – femmes
Nouveaux indicateurs : bien-être, diversité, inclusion, impact de l’IA, …
Analyser les résultats et décider
Suivre une évolution dans le temps
Comparer avec les entreprises de la branche
Se référer à l’objectif stratégique
Définir, organiser et maintenir les procédures et processus opérationnels RH
Intégrer les procédures dans un SIRH
Bâtir le bilan social et la BDESE (Base de Données Economiques, Sociales et Environnementales)
Comprendre le cadre juridique et le contenu du bilan social et de la BDESE
Identifier les différentes rubriques
Informer et consulter le CSE
Organiser sa veille réglementaire
Mieux communiquer sur les indicateurs RH
Présenter les indicateurs RH pertinents au regard de la situation de l’entreprise
Optimiser la forme du tableau
Utiliser des graphiques pertinents
Soigner ses messages et adapter sa communication interne
Mettre en perspective la politique RH de son entreprise par l’analyse des indicateurs sociaux
Communiquer la BDESE aux différents acteurs pertinents
IRP et négociations annuelles obligatoires : se doter des bons indicateurs pour préparer les réunions
