Manager et motiver au quotidien

Comprendre les enjeux du management au quotidien

• Concilier objectifs opérationnels et orientations de l’entreprise
• Articuler performance individuelle et efficacité collective
• Répondre aux exigences à court terme sans perdre de vue les objectifs à plus long terme
• Donner des repères et des priorités à son équipe
• Adapter son management aux situations et au degré d’autonomie des collaborateurs
• Trouver le juste équilibre entre exigence, accompagnement et confiance
• Autodiagnostic : identifier ses pratiques managériales et ses axes de progrès

Entretenir la motivation et l’engagement de ses collaborateurs

• Comprendre les principaux leviers de motivation au travail
• Identifier les attentes et les sources de motivation individuelles
• Repérer les signes de démotivation ou de désengagement
• Donner du sens aux objectifs et aux missions
• Développer la reconnaissance et valoriser les contributions
• Responsabiliser et favoriser l’autonomie
• Donner un feedback régulier et constructif
• Cas pratique : identifier les leviers permettant de remobiliser un collaborateur

Faire face aux difficultés managériales du quotidien

• Repérer rapidement une difficulté et éviter qu’elle ne s’installe
• Identifier les causes possibles d’une baisse de motivation ou de performance
• Aborder une difficulté avec un collaborateur
• Recadrer un comportement ou rappeler les règles lorsque cela est nécessaire
• Réagir face aux signes de surcharge, de stress ou de désengagement
• Accompagner un collaborateur dans une période difficile sans se substituer à lui
• Maintenir le dialogue dans les situations sensibles
• Mise en situation : conduire un échange avec un collaborateur en difficulté ou démotivé

Développer et entretenir la dynamique collective

• Clarifier les objectifs, les rôles et les contributions de chacun
• Faire travailler ensemble des collaborateurs aux attentes différentes
• Favoriser l’entraide et la coopération au sein de l’équipe
• Réguler la charge et réajuster les priorités lorsque cela est nécessaire
• Informer l’équipe sur les évolutions qui la concernent
• Valoriser les résultats individuels et collectifs
• Communiquer sur les réussites et maintenir une dynamique positive
• Représenter et soutenir son équipe auprès des autres acteurs de l’organisation
• Cas pratique : construire son plan d’action pour renforcer la motivation et la dynamique de son équipe