Qu’est-ce que SimulTrain® ?

SimulTrain® est un simulateur de gestion de projet qui permet aux apprenants d’intégrer, en un tout cohérent, l’ensemble des facteurs du management de projet : coûts, délais, qualité et motivation de l’équipe.

Depuis 1995 : 75 000 personnes formées

Un outil multimédia

SimulTrain est un outil multimédia avec lequel les participants apprennent à :

• Structurer et planifier un projet
• Piloter le déroulement d’un projet
• Utiliser les outils de la gestion de projet

Les objectifs pédagogiques

• Planifier les ressources dans un projet
• Utiliser les outils de gestion de projet
• Piloter le déroulement d’un projet
• Prendre des décisions en équipe, également sous stress
• Réagir avec justesse dans les situations typiques de la gestion de projet
• Apprendre à travailler en équipes (de 3 ou 4 personnes)

Simultrain, le simulateur de formation en management de projet

SimulTrain est un simulateur de management de projet. Il vous permet d’être confronté, en quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes que l’on rencontre dans le déroulement de chaque projet.

Grâce à SimulTrain, les apprenants voient immédiatement les conséquences de leurs décisions. Ils peuvent suivre non seulement l’évolution des aspects techniques du déroulement du projet (réalisation, délais, coûts, qualité), mais aussi des facteurs humains.

Le simulateur est un accélérateur du processus d’apprentissage des projets. Les participants « jouent » en 4 heures le déroulement d’un projet de plusieurs mois, avec ses aléas et ses dérives.

SimulTrain simule les phases de planification et d’exécution d’un projet de taille moyenne avec tous les événements qui surviennent dans un projet. De plus, SimulTrain comprend une modélisation des facteurs humains très proche de la réalité des projets. Cette modélisation prend en compte simultanément la motivation individuelle, le sens des responsabilités et l’esprit d’équipe. Elle tient compte des interférences réciproques entre délais, facteurs humains, coûts et qualité de la production.

La valeur ajoutée du simulateur réside notamment dans le debriefing de l’expérience vécue par les participants et la mise en perspective avec la réalité des projets DAM.

Bon à savoir

SimulTrain sans debriefing ne sert à rien. Après l’exercice il faut débattre et discuter.

• Le projet :

Remise d’un dossier sur le projet : 30 minutes pour l’étudier, le travailler, allouer les ressources.

La répartition de ressources se fait en fonction de la disponibilité, du profil et des compétences.

Il ne faut pas y passer trop de temps car si tout est trop bien planifié, on ne rencontre plus de difficultés pendant le jeu et on apprend moins.

• Lancer le jeu :

Au fur et à mesure il est possible de suivre les indices de performance sur la gestion des délais, les budgets, la motivation et la qualité.

Un tableau de bord permet de suivre les activités.

• Pourquoi 4 personnes ?

Le consensus est difficile à obtenir. L’exercice est donc plus riche en échanges.

Le jeu se divise en 2 parties de 4 semaines chacune. Cette division permet de faire un bilan au milieu.