Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet d’accompagner votre équipe dans les périodes de transformation et d’en comprendre les impacts sur les collaborateurs. Vous apprendrez à adapter votre posture, donner du sens au changement et construire un plan d’accompagnement favorisant l’adhésion, l’engagement et la capacité d’adaptation de l’équipe.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.5/5
Cette formation s’adresse aux managers de proximité amenés à accompagner leur équipe dans des transformations organisationnelles, métiers, technologiques ou culturelles.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Comprendre les transformations et leurs impacts sur son équipe
Élaborer un plan d’accompagnement managérial fédérateur
Donner du sens, communiquer et maintenir l’engagement
Accompagner son équipe dans la durée et développer sa résilience
Cette formation s’appuie sur une pédagogie participative prenant en compte les situations et l’expérience des participants. Elle alterne apports méthodologiques, échanges, mises en situation et cas pratiques.
Chaque participant travaille sur une transformation réelle ou à venir concernant son équipe et construit progressivement son propre plan d’accompagnement managérial.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est assurée par un expert en management et conduite du changement
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Cette formation a été mise à jour le 2026-10-07
Cette formation elearning en santé et sécurité au travail vous permettra de clarifier le rôle de l’entreprise et du management en termes de risques psychosociaux, puis de veiller, en tant que manager, à l’équilibre relationnel et personnel des collaborateurs.

Cette formation à distance en management permet de comprendre les méthodes d’accompagnement du changement. Tenir compte des résistances au changement éventuelles et bien communiquer sont essentiels pour faire évoluer l’équipe en fonction des objectifs de l’organisation.