Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : MN08

/ Stage

Accompagner son équipe dans les transformations

4.4/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet de savoir anticiper, conduire et gérer les changements et les évolutions avec son équipe. Cette formation permet d’identifier les impacts de la transformation et d’établir un plan d’accompagnement de l’équipe afin de faire adhérer au projet.

Objectifs de la formation

  • Identifier les mécanismes du changement et leurs impacts sur les collaborateurs
  • Adapter leur posture managériale face à l’incertitude et aux réactions suscitées par les transformations
  • Construire un plan d’accompagnement favorisant l’adhésion et la résilience de l’équipe
  • Communiquer efficacement et maintenir l’engagement de l’équipe tout au long de la transformation

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers de proximité amenés à accompagner leur équipe dans des transformations organisationnelles, métiers, technologiques ou culturelles.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre les transformations et leurs impacts sur son équipe

  • Identifier les enjeux des transformations et les différents niveaux de changement
  • Comprendre les mécanismes du changement et les réactions face à l’incertitude
  • Repérer les réactions individuelles et collectives au changement
  • Identifier les facteurs de résistance, d’inquiétude ou de désengagement
  • Développer son agilité relationnelle et adapter sa posture de manager
  • Renforcer la capacité d’adaptation et la résilience de l’équipe
  • Cas pratique : diagnostic de fonctionnement de son équipe face au changement

Élaborer un plan d’accompagnement managérial fédérateur

  • Cartographier les collaborateurs concernés et identifier leur niveau d’adhésion au changement
  • Analyser les impacts du changement sur les activités, les compétences et les repères
  • Définir des objectifs clairs et porteurs de sens
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances
  • Faire participer l’équipe et favoriser la co-construction lorsque cela est possible
  • Élaborer son plan d’accompagnement managérial
  • Cas pratique : analyser et répondre à une situation de résistance au changement

Donner du sens, communiquer et maintenir l’engagement

  • Adapter sa communication aux différentes étapes de la transformation
  • Expliquer ce qui change, ce qui ne change pas et donner des repères dans un contexte d’incertitude
  • Élaborer et partager une vision commune avec son équipe
  • Mener des entretiens individuels d’accompagnement
  • Écouter les préoccupations et accueillir les réactions tout en maintenant le cap
  • Prévenir les tensions et consolider la confiance au sein de l’équipe
  • Cas pratiques : rédiger les messages clés du changement / conduire un entretien d’accompagnement

Accompagner son équipe dans la durée et développer sa résilience

  • Accompagner les apprentissages et aider les collaborateurs à développer de nouveaux repères
  • Maintenir la motivation et l’engagement lorsque la transformation s’inscrit dans la durée
  • Repérer les signes d’essoufflement, de surcharge ou de désengagement
  • Mettre en place des points de suivi individuels et collectifs
  • Ajuster son accompagnement en fonction des réactions et de l’évolution de la situation
  • Valoriser les progrès, reconnaître les efforts et les réussites
  • Capitaliser sur l’expérience pour renforcer la capacité de l’équipe à faire face aux transformations
  • Cas pratique : construire son plan d’action pour accompagner son équipe dans une transformation

Points forts

Cette formation s’appuie sur une pédagogie participative prenant en compte les situations et l’expérience des participants. Elle alterne apports méthodologiques, échanges, mises en situation et cas pratiques.

Chaque participant travaille sur une transformation réelle ou à venir concernant son équipe et construit progressivement son propre plan d’accompagnement managérial.


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est assurée par un expert en management et conduite du changement

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

3 décembre

au

4 décembre 2026

A Distance

1590 € HT

-

Du

28 janvier

au

29 janvier 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

31 mai

au

1 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

13 septembre

au

14 septembre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

18 novembre

au

19 novembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 07 octobre 2026

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