Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : FR11

/ Stage

Construire et piloter le budget formation

5/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en pilotage de la formation vous permettra de bâtir le budget prévisionnel du plan de développement des compétences. Vous découvrirez les leviers disponibles ainsi que les dispositifs de formation optimisant les coûts pour le maîtriser et évaluer son ROI.

Objectifs de la formation

  • Analyser les coûts de formation professionnelle
  • Optimiser le budget de formation de l’entreprise
  • Évaluer le retour sur investissement de la formation

Public concerné

cette formation s’adresse aux responsables formation et membres des services formation, responsables administratifs et financiers, contrôleurs de gestion

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Construire le budget prévisionnel du plan de développement des compétences
Analyser les dépenses du plan antérieur
Identifier les formations obligatoires et réglementaires à venir
Evaluer le budget nécessaire au développement des compétences
Négocier le budget avec la direction
Présenter les lignes budgétaires du plan aux partenaires sociaux

Analyser et optimiser les coûts de formation
Identifier les coûts directs et indirects
Utiliser les différents dispositifs dans une logique de coût : plan, formations HTT, CPF, CPF de transition
Déterminer le « mieux disant » grâce au cahier des charges
Comparer la réalité des coûts d’ingénierie interne et externe
Diversifier les modalités pédagogiques et utiliser le digital learning
Disposer de méthodes de réduction de coûts : négocier, leviers externes

Contrôler la gestion de la formation
Elaborer son tableau de bord de suivi
Choisir les ratios pertinents
Décider des axes d’amélioration continue

Communiquer sur les réalisations et le ROI en formation
Identifier les acteurs cible : CSE, direction, manager
Présenter son bilan qualitatif, quantitatif et financier
Calculer et valoriser le retour sur investissement de la formation

Points forts

Cette formation alterne apports pédagogiques et mises en pratique sous forme d’études de cas


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est assurée par un spécialiste du droit de la formation professionnelle

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

25 avril

au

26 avril 2024

Paris

1550 € HT

-

Du

25 avril

au

26 avril 2024

A Distance

1550 € HT

-

Du

17 juin

au

18 juin 2024

Paris

1550 € HT

-

Du

7 octobre

au

8 octobre 2024

Paris

1550 € HT

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Du

2 décembre

au

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A Distance

1550 € HT

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1550 € HT

4.6/5

4.6

/5

inter /

intra /

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1550 € HT

4.6/5
2 jours ( 14 heures )

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